5重大风险预警(V)【中,高级版】.pptVIP

冠群驰骋投资管理（北京）有限公司 信用创造优质生活 风险预警信息 冠群驰骋投资管理（北京）有限公司 * 目录 第一章 基本风险预警 1 第二章 重大风险预警 2 第三章 学员总结 3 * 目录 第一章 基本风险预警 1 第二章 重大风险预警 2 第三章 学员总结 3 * 第一章 基本风险预警 行业经济体系类 1 政府工商行政机构类 2 企业经营管理类 3 * 风险预警信息量占比分析 * 13% 64% 13% 政府工商行政机构类 企业管理类信息 18% 财务类信息 30% 销售经营信息 16% 行业经济体系类 9% 行业经济体系类 第一章 基本风险预警 行业与经济体系相关 1 工商行政与公众机构相关 2 企业管理经营相关 3 * 行业相关 经济萧条 宏观经济 政策变化 双边贸易 新产业 不成熟 技术革新 行业衰退 恶意竞争 1 行业与经济体系相关 行业相关（总结） 经济环境变化，如经济萧条或出现金融危机，对行业发展产生影响； 国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化，如汇率、利率调整； 多边或双边贸易政策有所变化，如对进 、出口的限制和保护； 行业整体衰退，销售量呈负增长，处于微利或亏损状态； 行业进入门槛较低，行业恶性竞争； 国外有重大的技术革新，国内整个行业的产品和生产技术已经落后，需要革新； 行业为新兴行业虽已取得有关产品的专利权或技术认定， 但尚未进入批量生产阶段，产品尚未完全进入市场； * 第一章 基本风险预警 行业与经济体系相关 1 工商行政与公众机构相关 2 企业管理经营相关 3 * 机构管理 相关 社会监督 宏观经济 政策变化 隐瞒财务 经营报表 金融机构 账户异动 隐瞒金融 机构关系 公共媒体 负面曝光 2 工商行政与公众机构相关 机构管理相关（总结） 没有完善的监事机构、监督机制；外部机构对借款人评级进行调查； 赊销政策发生变化；季节性贷款需求变化无常； 企业企图靠某些特殊关系增加贷款； 企业不主动向金融机构提供有关财务及经营情况资料，财务报表呈交不及时； 兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务； 不能适应市场变化或顾客需求的变化； 盲目向非主营业务领域迅速扩张； 突然变更其注册会计师或结算金融机构账户； 公众媒体上出现不利于客户的消息； 故意隐瞒其他金融机构往来关系和金额情况。 在金融机构开立账户很多变动频繁； * 第一章 基本风险预警 行业与经济体系相关 1 工商行政与公众机构相关 2 企业管理经营相关 3 * 涉及企业管理 管理方式 明显不合理 管理架构 不完善 管理独裁 品行低下 中层执行 更换过快 管理思想 冒险极端 管理决策层 异动频繁 3 企业管理经营相关 涉及企业管理（总结） 家族式经营，没有建立现代企业制度，经营决策程序、管理方式明显不合理 ； 部门管理架构、分工不合理，不完备，各部门职责割裂，互不协作； 最高管理者独裁，听不进不同意见，高级管理层之间出现严重分歧或分裂； 管理层品行低下、缺乏修养，员工士气低落； 高管人员或重要人员发生变动，或变动频繁； 管理人员不履行个人义务； 主要管理人或其亲属有移民倾向； 管理层缺乏足够的行业经验和管理能力； 管理层经营思想变化，表现为极端冒进、冒险、投机或保守； 中级管理层较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足； 管理层对企业发展缺乏战略性的计划，或计划没有实施或无法实施； 项目投资计划过于雄心勃勃，对外提供担保过于轻率； 工厂或设备布局不合理； * 涉及财务管理 账款周转延期 管理架构 不完善 管理独裁 品行低下 中层执行 更换过快 管理思想 冒险极端 管理决策层 异动频繁 3 企业管理经营相关 涉及财务管理（总结） 应收账款金额或比例增加，应收账款周转期延长，应收账款的平均时间拉长或放弃收回应收账款的努力； 应收账款逾期账户过于集中；用应收票据代替应收账款；毛利与净利润之间的差距加大；成本提高，收益减少；相对于销售而言，财务费用、管理费用增长过快；相对于销售额及销售利润而言，总资产增长过快； 经营亏损，呆账增加；净现金流量为负或净现金流量大幅下降，企业现金状况恶化；经营活动产生的净现金流量大幅下降或净现金流量为负；利用各种手段虚增现金流量；投资活动产生的净现金流量变化过大；筹资活动产生的净现金流量变化过大；抵质押物品变现能力差；抵质押物品变现价值与市场价值差距拉大；抵质押物品面临环保困境；抵质押物品保险过期；固定资产或流动资产的融资计划不明确；借款人未按规定用途使用贷款；严重依赖短期借款；借款人的产品质量或服务水平出现下降；借款人提出再融资或重组贷款；对下属、附属、关联公司有（其他）应收账款； * 涉及销售管理 管理方式 明显不合理 管理架构 不完善 管理独裁 品行低下 中层执行 更换过快 管理思想 冒险极端 管理决策层 异动频繁