设备现场精细化管理指导书.pptVIP

* * 2010年5月 设备（现场）精细化管理指导书 设备（现场）精细化管理指导书 一、目的 使现场设备运行 不稳定 稳 定 不可控 受 控 设备（现场）精细化管理指导书 二、途径 粗放 精细化 事后检修 事前预防 预知检修 设备（现场）精细化管理指导书 三、过程 (生命周期) 选型审核 需求申请 合同采购 安装（验收） 交付使用 现场运行管理 （资产台账） 报 废 设备（现场）精细化管理指导书 课程探讨内容 现场运行管理 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块 点检与 运行维护 检修作业 基础管理 设备 管理 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块之一 ——设备基础管理 备品备件 润滑要求 设备履历表 易损件图纸 说明书 设备卡片 档案清单 设备台账 基础管理 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块之一——设备基础管理(工作要项、职责分配) ● ★ 设备履历表 设备点检表 设备润滑表 易损件图纸 说明书 设备卡片 设备档案清单 说明：★领导责任 ●主要责任 ○配合与关注 ○ ● ★ 备 品 备 件 ● ● ● ★ ● ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ 设备档案 ● ★ 设 备 台 账 设 备 基 础 管 理 操作工 注油工 维修工 工程师 主任 岗位职责 工作要项 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块之一——设备基础管理 工作标准：： 1、台 账：建立台账并及时登录设备变更情况；2、设备档案：说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求；3、备品备件：识别所有易损件  明确易损件清单 绘制易损件图纸 确定应备明细（种类、数量） 识别、记录供应商4、仓库备件管理：工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓库备件货架管理，避免误存与误标识。 重点设备 点检要素表 点检线路图 报修单 点检记录 点检作业标准 点检与 运行维护 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块之二——设备点检与运行维护 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块之二——点检与运行维护(工作要项、职责分配) 说明：★领导责任 ●主要责任 ○配合与关注 ● ● ● ● ★ 报修单 ○ ● ● ● ★ 点检记录 ● ● ● ● ★ 点检责任区（线路图） ● ● ● ● ★ 点检作业标准 ● ● ● ● ★ 重点设备点检要素表 点 检 与 运 行 维 护 操作工 注油工 维修工 工程师 （设备管理专责/班长） 主任 岗位职责 工作要项 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块之二——点检与运行维护 三层级点检制度职责分配 ● ★ 汽压 ● ● ● ★ 冷却水 ● ● ● ★ 气压 ● ● ● ★ 真空 ○ ● ● ● ★ 油温、油压 ● ● ★ 转动点震动 异音 温度 ● ● ● ● ★ 机体震动与异音 ● ● ● ● ★ 跑、冒、滴、漏 操作工 注油工 维修工 工程师、管理员、班长 主任、经理 作业层 专业层 管理层 岗位职责 检查项目 说明：★领导责任 ●主要责任 ○配合与关注 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块之二——点检与运行维护 点检作业标准： 操作工：间隔1-2小时内，全面点视一次本岗位锁操作控制设备，重点检查跑冒滴漏、机体震动与异音、油温油压，并关注工艺参数（真空度、汽压、气压与水压），出现异常及时向班长和设备管理班长反馈，并做好点检记录。 注油工：每班全面点视 2次 所有注油点，查看油标、油温、油色是否异常，按技术要求及时补充加油，发现滴漏及时处理，必要时向设备管理班长或工程师反馈，点检过程中发现设备其他异常应及时向值班维修钳工反馈，做好工作记录。 设备（现场）精细化管理指导书 设备精细化管理模块之二——点检与运行维护 点检作业标准： 值班维修工：每 2小时 全面巡视一次所属责任区域设备，重点检查传动点震动、温度与异音，对油温、油压、气压和冷压水着重巡查，对操作人员反映的设备异常重点检查和及时处理，对本班因时间、技术和资源限制不能处理的问题及时填写《报修单》送工程师或设备管理班长。  紧急情况在第一时间请求支援！！！ 设备管理班长、工程师：每天应仔细深入检查重点设备、重点部位运行状态，对不易判