年度经营计划制定与执行资料.pptx

年度经营计划制定与执行;2;年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H;互联网企业战略规划的新特征;企业战略实施的过程;企业战略执行的SPORTI闭环系统;四大原则;公司目标制定的七步法;用OGSM工具来制定年度经营计划;制定目标的SMART原则;S (Specific)怎样具体明确？(6W2H);M (Measurable)：怎样能够衡量？;A (Achievable)：怎样可以达到？;R (Relevant)：怎样平衡关联？;T (Time-Bound)：怎样设定期限？;管理就是统一目标、行动和标准;确定目标要进行外部环境和内部分析;18;19;公司目标分解重点及注意事项;21;（3） 策略(Strategies);23;什么是 Measurement （衡量）;例如 Strategy 是了解客户，具体措施就是……;-举例;（5）工作计划(Action Plan)需要具体时间;用OGSM将目标转化为行动计划;工作计划需分解到具体的项目，外在形式如下;概括下，OGSM中做什么与怎么做的关系;31;32;集团与分子公司的OGSM的层次关系;部门工作目标设定;公司-部门-个人目标的OGSM层级关系;36;37;38;目标实施的绩效管理手段;40;激发员工内驱力;任务安排与进度计划的沟通;进度监控的表单管理和会议工具;主题、目标 时间、地点 人员、主持 资料、观点;目标任务书;目标检查进度表;进度表(甘特图);48;计划调整和优化的GROW工具;计划推进中的问题分析与解决的七步法;计划调整的三大原则;想清楚、写明白、读得懂的基本原则;报告写作的金字塔原理：思路、结构、观点、文字;工作计划报告的逻辑思维过程;工作计划报告的通用框架