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品牌管理体系 宝洁公司的品牌经理制 角色扮演 品牌宪章 品牌手册 品牌报告 概念 形态 品牌管理体系的内涵和形态 品牌管理规章 品牌管理岗位和人员 案例 目录 品牌管理体系的内涵 公司内部对履行品牌管理相关职责的岗位设置及其人员配备，以及履行品牌管理职责应该遵循的相关规章制度、执行品牌活动需要遵循的工作流程和细则的总称。 是制度、规章、岗位和人员职责的总称 品牌管理体系的主要形态 品牌经理制 品牌经理制是指企业为其所辖的每一个产品品牌专门配备一名经理，使他对该品牌的产品概念、新产品上市、广告传播、促销推广、市场研究、终端销售以及产品利润负全部责任，并由他来统一协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌管理影响产品的所有方面以及整个过程。 宝洁、可口可乐、强生、百事可乐等 持续发展是永恒的主题，企业必然会进入多个行业，品牌经理制让每个品牌拥有自己专业的团队和资源 1 为公司多业务战略通过品牌来实现提供了依据 品牌经理人之间的内部竞争，促使品牌不断创新，差异化战略更加明显 2 有利于提高品牌竞争力，使公司的资源得到充分利用 品牌经理团队的团队意识和责任感的培养，和沟通能力和专业知识的增强。 3 是公司优秀管理人才的培养机制 品牌经理制的作用 可能会对公司层面的业务战略带来负面影响 管理不善，导致内部竞争无序，伤害公司的品牌 增加内部管理成本 品牌管理制的问题 你认为该怎样解决品牌经理制出现的问题？ 避免同一产品业务领域内部的多品牌之间的恶性竞争，使各品牌的营销战略符合公司战略业务单元的方向 负责以公司的名义出面的营销活动，产品层面的品牌经理一旦遇到重大问题，公司层面的品牌经理第一时间给与支持。 负责协调品牌在全球各地的营销事务，使品牌在全球范围内保持统一又符合当地市场情景的形象 解决方法中的变革 品牌管理规章 高层管理者 通过创建品牌为导向的企业文化来提高全公司的品牌意识 中层管理者 执行品牌策略过程中的中坚力量，他们监督和控制着具体的实施过程，起承上启下的作用 员工 培养和创建品牌的一线，相当于传递品牌精神和价值观的品牌形象大使 品牌管理岗位与人员 案例：宝洁公司的品牌经理制 宝洁公司的简介 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。1837年建立于美国俄亥俄州辛辛那提，经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、食品及饮料等年销售额超过380亿美元。 十亿美金的品牌：护舒宝、海飞丝、玉兰油、潘婷、威娜、佳洁士、Oral-B、碧浪、汰渍、帮宝适、吉列锋速3、博朗、品客、金霸王 宝洁成功的原因何在？ 多年来一直恪守产品高质量原则，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖，并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。 宝洁推出了新的香皂品牌“佳美”，但业务发展业绩一直不尽人意。出现这一局面的重要因素就是，“佳美”的广告及市场营销“太过于‘象牙’皂化的思维，不同程度上成了“象牙”皂的翻版。“象牙”皂是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，“象牙”皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。与“象牙”皂面对同一消费群体，又被规定“不允许进行自由竞争”的“佳美”皂，自然成为宝洁公司避免利益冲突的牺牲品。 1930年，宝洁决定为“佳美”选择新的广告公司，并向这家广告公司许诺，决不为竞争设定任何限制“佳美”皂有了自己的广告公司后，为赢取市场，可以自由地、毫无顾忌地与“象牙”皂展开竞争，就如同与当时别的公司的力士、棕榄等品牌竞争一样，销售业绩随之迅速增长。 1931年，负责“佳美”品牌的促销和与广告公司日常联系工作的尼尔.麦克罗伊发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客造成顾此失彼的印象，宝洁需要一个与其市场相匹配的特别的管理系统。于是，他提出了“一个人负责一个品牌”的构想，尼尔是世界上第一位品牌经理。 品牌经理，负责某一专门品牌—品牌的心脏：处于沟通网络的中心地位，从市场战略把控，规划品牌发展思路和策略，到产品的包装定价、市场跟踪全权负责。1+12，一品多牌，类别经营：独立明确的品牌形象与产品本质属性一致，并始终保持不变，既不和原有品牌形象撞车，又与已有影响的品牌相互配合呼应：飘柔代表美观，海飞丝针对清洁，潘婷注重营养，沙宣专注护理，润妍面向黑发……准确命名树立品牌，激发客户美好联想，增进亲和力和信赖感。 1987年，建立产品大类经理，减少了品牌经理间的相互竞争。 请在此输入您的文本。请