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企业年度评优方案 　　篇一：企业年度评优方案 　　第一条目的 　　为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。 　　第二条适用范围 　　本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 　　第三条时间设定 　　考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日 　　评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日 　　第四条评选原则 　　一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。 　　二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。 　　三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。 　　四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。 　　第五条组织分工 　　一、评选小组: 　　 　　为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。 　　1.评选小组成员如下表所示： 　　评优级别 　　小组成员 　　“总公司级优秀” 　　“分公司/中心级优秀” 　　“区域级优秀” 　　分公司优秀 　　中心优秀 　　组长 　　总经理 　　运营中心总监 　　人力资源总监 　　分公司总经理 　　副组长 　　 　　根据各部门投票情况，依据得票数量多少的顺序和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人一人。 　　1.3、综合考评 　　根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出年度优秀员工。 　　2、优秀管理员奖： 　　根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的部门主管进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出年度优秀管理员奖。 　　七、汇总提名人选并公示 　　行政部对各部门、班组推荐和申报的人选进行资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并发布公告进行公示。 　　八、确定优秀员工和优秀管理员 　　行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写《优秀员工登记表》存档。 　　九、表彰及奖励 　　1、年终总结会上，颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理员》荣誉证书； 　　2、优秀员工每人发1000元现金奖励，优秀管理员发2000元现金奖励； 　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为来年度升职、调薪的依据； 　　十一、各部门候选人员名单20XX年1月3日交至行政部，20XX年1月5日考评小组确定优秀员工、优秀管理员名单。 　　篇一：企业年度评优方案 　　第一条目的 　　为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。 　　第二条适用范围 　　本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 　　第三条时间设定 　　考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日 　　评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日 　　第四条评选原则 　　一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。 　　二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。 　　三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。 　　四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。 　　第五条组织分工 　　一、评选小组: