衔接训练操作作业指导书.pdfVIP

文件编码：MS- 衔接训练操作流程及作业指导书 受控标识： 批准/ 日期： 田向红 审核/ 日期： 唐晓峰 编制/ 日期： 吴翔宇 批准/ 修改码 修改理由/ 内容 修改/ 日期 批准/ 日期 修改码 修改理由/ 内容 修改/ 日期 日期 01 修 订 状 态 文件编码：MS- 衔接训练的目的、范围及职责 目的 通过产品与快捷销售技能训练，让新人具备初步销售技能，迅速销售出第一单产品，达成有效 范围 适用于各分公司所辖四级机构 分公司总经理室职责 1.组织全年新人育成专项预算的讨论，审核； 2.审批月度培训计划； 3.审核批准表彰及处罚决定。 分公司培训部职责 1.按照培训计划督导下辖机构按时开班； 2.有效指导下辖机构举办衔接训练，并评估训练效果； 责任部门及 3.及时总结、分析每周开班情况，制作新人育成计划执行周报表报送总公司； 职责 中心支公司培训岗职责 1.按照培训计划追踪下辖机构按时开班； 2.评估衔接训练操作效果； 营销服务部组训职责 1.合理制定训练计划； 2.按照训练计划执行并确保训练效果； 3.建立培训档案并做好追踪反馈。 文件编码：MS- / 文件编码：MS- 衔接训练管理作业指导书 作业 作业 作业 作业要求 作业时间 责任人 生成文件 支持文件 程序 编号 步骤 制定培训 营销服务部制定衔接训练月度培训计划，报送 每月25日 四级机构 1 《2012年新人培训管理办法》 计划 分公司审核。 前 组训 中心支公司对营销服务部制定的培训计划进 《2012年新人培训管理办法》 审核反馈 每月28日 中心支公司 2 行审核及反馈，审核通过后及时汇总报送分公 培训计划 前 培训岗 司培训部。 下发培训 衔接训练班 《2012年新人培训管理办法》 3 班主任根据培训计划时间下发培训通知。