新华集团角逐图书馆图书场的问题与对策-QIBEBT-IR.PDFVIP

中国出版 中国出版 中 国 出 版 论 坛 CHINA PUBLISHING JOURNAL 市 场 与 经 营 CHINA PUBLISHING JOURNAL 新华集团角逐图书馆图书市场的问题与对策* 文/牛振恒 我国经济的快速发展使图书馆事业经费增加较快。 书采购的重要原则。以安徽科技学院为例，该院实施了 根据教育部公布的《1998-2005年全国教育事业发展统计 图书馆图书采购后勤化改革，图书馆负责社会效益最大 公报》的有关数据和《普通高等学校本科教学工作水平评估 化：根据读者需求选书，防止不必要重复采购；后勤公 方案（试行）》的有关要求，核算了高校图书馆图书市场年 司负责经济效益最大化：满足图书馆各项采购需求，寻 [1] 求最低价合作。2005年，安徽科技学院与江苏新华集团合 采购份额超过50亿元 。而图书馆图书市场是市场终端 除高校图书馆外，还包括国家图书馆、公共图书馆、中 作，以自然学科图书为主，在保证MARC数据的基础 小学图书馆、科研图书馆等各类图书馆。公共图书馆的 上，合作码洋52万元，平均约70折。2006年，在增加贴条 图书采购经费也增长较快，如湖北省图书馆购书经费逐 形码、贴磁条、盖馆藏章的条件下，合作码洋120万元， [2] 平均折扣为71折。同样的服务，民营书商的同期价格一 年增加，2006年达到500万元 ，浙江省图书馆年图书采购 [3] 般是75折以上。因此，新华集团的价格优势十分明显。 经费达1700万元 。2007年1月，历时3天的北京图书订货 会，图书馆现场采购码洋达到4900万元，大大超过了预期 [4] 2.信誉优势 的3000万元 ； 2007年4月的重庆书市，图书馆现场采购 [5] 是否拒配高折扣图书是图书馆衡量书商信誉的一个 码洋是5076万元 。2008年1月，为期两天半的北京图书 [6] 重要指标。某图书馆曾向江苏新华集团提交高教社和外 订货会，图书馆现场订货码洋达6500万元 。由此可见， 中国大陆图书馆图书市场巨大且呈现发展态势。企业化 研社当年出版的书目订单15万元，不到两周到货13万多 的新华集团没有忽视令人瞩目的图书馆图书市场，2004元。而某大学图书馆给某大型民营书商3万多元的高教 年，北京新华书店总店成立图书馆直供中心揭开了新华 社和外研社订单，最终几乎未配。事实表明，新华集团 集团进攻图书馆图书市场的序幕，2005年，江苏新华集团 信誉度高，订到率较有保证，这正是图书馆图书采购的 迅速提出“以技术为先导，物流为支撑，全面收复图书馆 一个关键性要求。是否拒绝提供高折扣图书信息是图书 失地”并成立图书馆事业部跟进，其他新华集团纷纷介 馆衡量书商信誉的另一个重要指标。由于图书馆书商与 入……于是，图书馆图书市场竞争日益激烈。 图书馆一般是统一价格合作，在收集新书目的时候，一 些民营图书馆书商出于自身利益考虑，往往人为地不提 一、新华集团角逐图书馆图书市场的优势 供高折扣图书信息。例如，2007年11月，笔者对北京某 大型民营书商网上书目进行调查，发现缺少高教社书 1.完全的正版保证与价格优势 目，外研社书目是2003年以前的。而新华集团会将能收 新华书店的守法经营和诚实信用已经深入人心。直 集到的书目全部向图书馆提供。 接从出版社进货，盗版书没有机会进入。在图书馆图书 市场上，新华集团的“正规军”形象不可动摇，“新华”品 3.现场采购优势明显 牌先天优势明显。 许多新华集团是在原来大型新华书店的基础上发展