“独播剧”时代，城市台何去何从？.docVIP

“独播剧”时代，城市台何去何从？ 　　一直以来，中国电视剧的发行都呈“金字塔”状，这主要是受到电视信号覆盖的影响，如果电视剧首先在上星频道和中央电视台播出，那么在各城市台播出时，市场回报就会大打折扣。所以，除了用于政治宣传和其它特殊目的的电视剧外，一般首先会在各地面台播出。这种“先地方后中央”的交易和发行模式，无形中使城市台占得先机。但“独播剧”的出现打破了这种格局，引发了对电视剧播放权的激烈争夺。目前的城市电视台由于经济资本和运作能力的限制，正面临资源严重匮乏的窘境，如何突围就成了摆在城市台面前一道最严峻的难题。 　　城市台要想走出优秀电视剧资源短缺的困境，应从以下几个方面来实施战略。 　　 　　建立区域联盟 　　 　　“众弱合以求生存”，城市台应通过资源共享，谋求在区域市场凸显自身的传播价值，在被动竞争态势下主动出击。2006年初，南京电视台联合江苏省内13家城市电视台，共同出资成立了全国首家以公司制方式运作的联合购片实体――江苏城市联合电视传媒有限公司。该公司携江苏13个城市台庞大的吞吐量，全年购剧费高达1.2亿元，与省台旗鼓相当，目前该公司已成为江苏地区电视剧版权最大的购买商。通过这种方式，城市台可以获得单个电视台所无法获得的优秀剧源，增强了竞争力。在购得剧集后，可以在联盟实体内的各台之间同时或分别播出。由于城市台的区域化特点，即使同时播出，也不会对各自的收视率造成影响。在本地播出时，采用城市台独播模式运作该剧以赚取广告收入。首播结束后，还可以进行二轮、三轮甚至更多轮的重播，直至本地区大部分观众都已收看过该剧，这时可以将该剧的播放权再卖给其他台，通过在全国其他频道中发行而获取效益，同时还可以牵制竞争对手。 　　除了在节目购买方面结成同盟外，城市台还可以在节目制作方面实施联盟战略，由两三家甚至十多家电视台合力打造和经营一档制作精良的电视栏目，以求突破重围，增强自身竞争力。例如笔者所在城市的电视台就联合邻近的几家城市台计划拍摄一档体现地方特色的栏目剧，并且准备将其作为一个地方品牌长期运行下去。这无疑是各城市台突破重围的一个有效策略，联合才有实力，个体台无法承受的巨额拍摄费用可以借助集体的力量来实现。在栏目的运作上，选题要符合时代特色，内容要贴近百姓生活，剧本创作可以广泛征集各台创意，集思广益，群策群力。具体制作选择一家实力相对较强的城市台作为主要拍摄基地。语言要体现出地方特色，如果是跨省联合，那么在各城市台播出时，可以将非本地语言转换成本地方言。这样长期坚持下来，还可以培养和锻炼自己的节目制作团队，为以后向更高层次的发展奠定基础。如果节目播出受欢迎的话，还可以进行市场的发行。比如重庆电视台的《雾都夜话》在这方面就做得很好，完全做出了地方特色，不仅成为该台的一个品牌栏目，而且在全国的城市台乃至众多上星台之中都走在了最前端。很多电视台将其录像带买回去，把重庆话换成当地方言或把故事稍做改编拍成翻版剧，收视率都比较好。 　　区域联盟无疑是各城市电视台在电视剧争夺方面对抗实力雄厚的大台进攻的最好选择，也是各台发展的必由之路。各城市台是利益的共同体，他们只有以利益为基础，以资产为纽带，整合优势、形成合力搞规模产业和资本经营，才能把联盟做大做强。 　　 　　购买二线剧，避开与大台的正面交锋 　　 　　虽然在局部地区城市电视台已开始迈上协作化、联盟化的道路，但整体来看，各地方电视台“各自为战，独居一方”的格局并没有实质性的改变。面对这种“孤军奋战”的状况，购买二线剧，避开与大台的正面交锋，无疑是这些城市电视台当前最实际的选择。例如广州电视台就从自身实力出发，避开与对手争夺重点剧集，而把选择目标放在二线剧集上。这些剧集尽管不是大制作，但价格便宜，可以大大降低购片成本。另外，广州电视台在引进这些剧集后，重新用粤语进行配音播出，极大地满足了当地的市场需求，取得了相当好的收视成绩。广州电视台的做法无疑是明智的，它能从当地的收视市场实际出发，并且结合本地的地方特色去选择片源。 　　此外，城市台选择二线剧避开与大台的竞争，实际上是一种差异化营销策略。近年来中国电视剧市场刮起了一股鸿篇巨制之风，动辄追求大片效应，摆出全明星豪华阵容，投入动辄以千万元计。这类片子从开拍的那天起就瞄准了央视及各省卫视黄金时段，非一般城市台有能力所能引进。而央视和有实力的省级卫视都在争夺和播出此类大剧。这就给地方台在众多的二线剧中选择其中的上乘之作提供了一个良好的机会。此外，由于央视和卫视节目全国性播出的特点，因此他们对剧集的选择更多地体现为一种主旋律意识和宣传意识，那么城市台则可以选择一些体现人性多面性的电视剧播放，走自己的个性化道路。 　　 　　独具慧眼，老戏新看 　　 　　并非只有新剧才有市场，老剧同样可以吸引受众的眼球，尤其是那些经典