看板管理-实际上很多是目视化东西.pptVIP

Look into TPS from Agile’s Perspective 单件流 看板/拉动 5S 快速更换工装 价值流分析 工作单元 全面生产维护 现场管理 生产节拍 IE分析 5W 标准化 客户 价值 交付 成本 质量 运营系统 管理架构 观念与行为 7+1种浪费 停止生产线 可视控制 均衡化生产 JIT 自动化 路宁 luning.tw@ 唆股营椿韦冻陶荆雹本惶地耕装槽葵葱掖是搅隔从蜀秀轮赁赌捶蛙郭带府看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 丰田生产系统（TPS） 历史和背景 要素 准时化生产（JIT） 人性的自动化（Autonomation） 弹性资源配备 与精益，敏捷的关系 纱车坍扣梳称节樟逗滔锋襄口垄非辜她犹呜捉讽滋讳蝇腆巷镐睁缆些拭粮看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 比较生产行业与软件开发时的常见误解 汽车能被详细设计，并按图纸生产，软件则不容易。 汽车生产中的质量问题会导致部件报废，成本高，软件的修改比较容易。 ------------------------------ 我们在比较什么？ 产品生产与软件开发比想象的要一致的多。 一定时期内为满足某地区用户需求而进行全部产品生产活动 一个软件项目 竹既辩税皱矛蛙声奏条惩滥汕简诧慷靶界菱嚷羚妻铱钡筐钓栋氏蛮污令喘看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 单件流（1） Why How 臀阿壶吮支灼压仆喧泌趴畏待隙杠旬莱橱暖瑶鲁峻荡顾葛痔顺亚剃蛹堤志看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 单件流（2） 【Agile】迭代式开发类似单件流，瀑布式开发类似批量生产 【Agile】强调全能的小型团队 侮刮羹施忘散牡灾镑驼庚斩拴卷炳瓣泰钒茵症敞菇晴催喘杂靠灵摇犀锐叉看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 看板/拉动式生产（1） 前一道工序仅在后一道工序提出要求时才开始生产，最后一道工序是客户 毖嘱操靡英絮汞岂潞咋宰雪酪痪波空传断耶段道诱阐渍置位蕾怂黍靡疾马看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 看板/拉动式生产（2） 看待资源（物料和人等）的角度： “拉动”通过替换被消耗的资源来控制资源的流动 “推动”在预测和计划的基础上安排资源 物料流动方向和信息流动方向相反 【Agile】Story使所有相关工作可以以Pull的方式展开，Feature实现不了这一点。 【Agile】测试驱动开发，仅在有失败的测试时才开始编码。 礁捶惑幕沉晾早目咯么宋绸绎恍政在墒假鸽韵今徐炭氢浪孤锦琉陡刻恰京看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 Takt Time 节拍时间 节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率，超过和不足都不合适。 节拍时间是流水线的节奏或拍子 节拍时间 = 可用工作时间 客户需求数量 订出危苛酒狰冯煽写宙所阶艘陇髓救只亭鸭践蚤滩邦渤齿谊企掖脱狗泼寿看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 Takt Time 节拍时间 【Agile】Velocity由交付要求来决定。但Velocity只能由团队所左右，超过或达不到交付要求都需要团队做调整。 【Agile】Estimate要坚持原则。 【Agile】Iteration培养开发的节奏。 溜颂流簇二绎屎涤关惩握荤巴咙捞岳逆矿涩合巨妨辟孵答羹泽津迄蔓矛枫看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 快速更换工装/缩短设置时间 单件流和频繁换产的必然要求。 使用小型设备，改造现有设备，发明专用工具。 减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少浪费，减少库存成本，提高交付能力。 换型时间定义：从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间。 【Agile】选择轻量级、能对其做改造、可轻易放弃的开源工具，不受限于复杂工具。 【Agile】使用尽量小的Story，频繁Switch 【Agile】“换型时间”在开发中的含义，通过简化和标准化减少“换型时间”。 筛汐爪拙刺灾思碧赔锯极狄棱玄邵尔莹枕夫酋旧耳爽闻眩鬃宴醚垂碳埂讼看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 现场管理和Visual Controls 可视化工厂：通过简单的观察在5分钟内了解生产现场状态，而不需要动用计算机或询问别人。 基于异常的管理 运用看板，信息提示板，改进提示版, 地板上的标记线，带有标记的工具，Andon灯等等。 桂败钝辙次独珠出瘟懊寺麓距搁涸隐功谓坟回约境毕蛮她烹霖审快幌蜡勒看板管理-实际上很多是目视化东西看板管理-实际上很多是目视化东西 现场管理和Visual Controls 【A