第七章、薪酬制度.ppt

薪酬制度 薪酬制度 包含：工资制度、奖励制度、福利制度、股票期权制度、津贴制度等。 首先来谈一下工资制度 工资制度： 是薪酬制度中最基本的组成 从计量角度，一般可分为 1、计时工资 2、计件工资 计时工资 计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度； 计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间； 适用范围：适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位，如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等； 计件工资 指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度； 计算方式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准； 适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。 浮动工资 浮动工资就是把职工基本工资的部分或全部与奖金合在一起，依据企业效益好坏以及职工工作表现和工作绩效大小支付工资的一种工资制度。 奖励制度 奖励性薪酬是一种补充性劳动报酬形式，对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬 奖励制度的作用：关注绩效，有效激励 P143 福利制度 指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。 福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。 福利制度具有补偿性、均等性等特征。 福利项目大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。 集体福利项目大致有：住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。 个人福利项目大致有：探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。 不同企业具有不同的福利项目。 最佳雇主 第六届中国大学生最佳雇主调查结果显示，大学生选择最佳雇主第一名的原因中，有竞争力的薪酬福利以16.6%的选择率排在首位。企业的知名度和影响力和良好的工作条件与环境紧随其后，分别为15.7%和12.2%。这意味着本土民族企业在薪酬待遇指标上已经与外企不相伯仲。 薪酬制度分类 工作薪酬 能力薪酬 结构薪酬 岗位技能薪酬 特殊人群薪酬 工作薪酬 1、职务薪酬 2、岗位薪酬 特点：同岗同工同酬，只对工作不对人 能力薪酬 1、技术等级薪酬制 2、能力资格薪酬制 3、职能薪酬制 结构薪酬 1、基本薪酬 2、岗位薪酬 3、奖励薪酬 4、年功薪酬（工龄工资） 岗位技能薪酬 以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为评价基础，以岗位工资、技能工资为主要内容的基本薪酬制度。 岗位技能薪酬由岗位薪酬和技能薪酬组成 薪酬等级制度 薪酬等级制度主要从劳动的质和量上区分和反映各个等级之间的劳动差别，并以劳动者的潜在能力作为评定薪酬等级、确定薪酬标准的依据，因而，有利于实施按劳分配，改善不同工作与员工的薪酬关系，鼓励员工提高业务能力。薪酬等级制度主要由薪酬等级表、薪酬标准、技术能级标准以及职务统一名称表等内容构成。 薪酬等级制度的特点和职能 特点 P150 主要体现为： 1．主要从劳动的质和量上区分和反映各个等级之间的劳动差别； 2．以劳动者的潜在能力作为评定薪酬等级、确定薪酬标准的依据； 3．薪酬标准在一定时期内具有相对稳定性； 4．薪酬等级制度合理与否，主要表现在对复杂劳动与简单劳动、熟练劳动与非熟练劳动、繁重劳动与轻便劳动是否规定了明显的差别。 职能 4点 P150 主要特征：按劳分配，公平公正 薪酬等级制度的基本构成 1、薪酬等级表 2、薪酬标准 3、技术等级标准 4、业务员等级标准 5、职务名称表 薪酬等级制度的确定 1、比较分级法 2、计分分级法 3、标准等级法 宽带薪酬 在传统的薪酬制度中，定人定岗，定岗定薪已经成为一个不成文的规定，什么样的岗位，就拿什么样的薪酬。要想突破原来的工资级别，只有提级晋升。否则在原来的岗位上干得再好，也不可能得到大幅的加薪。在这种薪酬体系的激励下，员工所受到的激励就是，不遗余力地“往上爬”，于是形成了“千军万马过独木桥”的局面。而最终能爬到顶端做上董事长或总经理的，只有极少数人，而绝大多数人，都将是失意者。 这种体系更加灵活，更加能够和管理结合在一起，不再是那么僵化。现在给部门的直线经理在薪酬上带来更大空间，部门经理对薪酬的决策方面拥有更多的权利和责任，使得他们能够根据员工的业绩在更大的范围内建议调整。随着市场竞争的加剧，这样一种全新的薪酬分配模式。 宽带薪酬概念、定义 又称海氏薪酬制或“指导图-形状构成法”。 海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。海氏评分法着眼与