精细化现场--班组长体系建设毛雪.docVIP

举办“精细化现场—班组体系建设与班组长综合管理技能提升”研修班通知 各企业领导： 作为现场生产管理者（现场班组长）每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前大多数基层管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡， 制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组长现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气现场班组管理者不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高领导能力及现场分析、解决问题的能力全能修炼。—班组体系建设与班组长综合管理技能提升》研修班，特此通知！ 主讲专家： 张 小 强： FMP培训模式创始人；中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；中企腾飞国际教育集团执行主席；2009年全球10强华人讲师；2010亚洲实战派十大名师。 曾任职于：百强知名企业--联想集团供应链运营经理 世界500强鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营经理 法国知名企业松源股份管理代表、常务副总 合作客户：双瑞特种装备、鑫磊集团、豫龙焦化集团、美的集团、仁和药业集团、中粮集团、紫金集团、奥康集团、华隆集团、沁新集团、霸王集团、南车集团、一汽丰田等国内数百家知名企业提供内训、咨询、战略课程，并获得一致赞许与好评。 中国企业管理研究院 中企腾飞国际教育集团 2011年11月06日 2011年11月06日 一、研修题纲： 研 修 课 题 一、班组长的角色认知与职责定位 1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部角色应具有的基本认识 3、班组长的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望 5、新任干部应注意的工作事项6、案例：班组长的作用发挥 1、现场管理的现象和范围 2、现场管理标准和要求 3、现场管理异常案例分析 4、如何组织规划现场 5、现场定置管理的要点与要求 6、现场定置管理的案例图片学习 7、6S的含义及作用 8、现场实施6S要点及避免失败的注意事项 9、实施6S优秀与不良实际案例图片对照 10、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示 三、班组日常管理实务 1、现场工作教导（方法从教导着手） 2、现场早会管理（一日之计在于晨） 3、现场作业指导（SOP与QC同步） 4、现场模治具管理（磨刀不误砍柴） 5、现场工作改善（挖掘新的思路） 6、现场设备保养（稼动率OEE先行） 7、现场工作计划（无规则不成方圆） 8、现场工作交接（输送带效果） 四、生产过程浪费的控制 1、案例：成本控制对企业生存的重要性 2、现场典型浪费分析与案例解读 3、如何做好现场物料的管理 4、现场呆废料产生的原因分析 5、管理呆废料的注意事项 6、做好现场备品备件的管理，减少浪费 7、物耗产生的原因分析 8、做好物耗管理应注意的细节 9、如何减少生产切换的时间，减少浪费 10、制定物料损耗率与消耗品控制 五、生产过程质量的控制 1、班组品质管理的要点 2、QCC活动开展的步骤 3、现场品质异常处理的正确思路 4、现场不合格品的处理思路和方法 5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项 6、首件、自检、互检管理的方法 六、车间人员的管理 1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃 2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信 3、案例：如何解决“我很忙” 4、优秀的基层干部应该达到的标准 5、人员工作教导四步伐 6、表扬的技巧和批评的注意事项 7、案例讨论：如何处理问题员工 8、如何正确地引导不同类型的员工 9、关爱部属的技巧 10、案例模拟讨论：如何关心部属 七、OJT员工培训与激励 1、培训员工的十三种模式 2、如何开发现场培训教材 3、培训