订单生产打样试产流程.docVIP

流程图示 权责单位及注示 业务接单，由业务主管召集各部门权责人员召开订单评审会议。 评审内容：技术部确认结构与功能是否已OK，相关资料是否已发放到各权责部门。 采购确认所需物料是否已找到相应的供应商及下单采购周期。 品质确认相对应的检验资料是否已到位， 采购下单：采购在经过询价、比价、议价后下单给供应商确定交期，将相关资料分发至相关部门，并将预计交期回复给计划部门。 供应商：送货并做好产品标识。品名、数量 仓库：供应商货到后，仓管确定数量OK，通知品质检验。品质检验合格的，仓管办理入库，并将相关资料分发至各相关单位。品质检验不合格的，由品质把不合格报表送给PMC，PMC立即召集采购、品质、工程会审。确定退货、特采、挑选使用等。确定后，由采购知会供应商处理。采购得到供应商的回复后。作相关安排。 生产按计划领料：生产部根据生产计划开具领料单到仓库领料，领料单需有生产拉长，与主管签名。 生产排拉生产：生产部根据作业指导书上所需岗位进行机动排拉。要求尽可能做到工位合理，节省成本。 品质制程控制：不论来料合格与否，品质都要跟进制程物料使用情况。二要跟进生产组装是否OK。要督促生产做好良品与不良品的区分，以免混淆。确保品质。对于生产出来的不良品，生产安排返修。生产报废的，经过品质确认后，开具补料单到仓库补料。 半成品/成品入库：品质检验确认OK良品，生产开具入库单办理入库。 生产根据成品出货通知，到仓库领成品包装。品质做好包装确认，确认无误的，进行量产包装。 成品入库：经品质确认无误的包装成品入库。由生产开具成品入库单入库。入库单须有生产主管签字及品质主管确认。 出货：仓库开具成品出库单，安排出货。 计划下发出货通知：仓库立即根据通知要求备货。并通知品质确认。确认OK的，开具《成品出库单》出货；品质确认NG的，立即通知生产计划与生产部。生产部安排返工，生产计划与生产主管确认返工所需时间，如需延误交期的，立即与业务沟通。生产计划跟进返工进度，以立即出货。 订单生产流程 打样流程 流程图示 权责单位及注示 立项目：技术根据公司高层或业务人员收集或反馈的相关信息，明确新产品开发的内容。（公司高层、业务人员、工程） 技术根据所开发产品，作出三种或三种以上的样图，供公司高层决策。决策后，写出打样申请。并对需求物料规格及功能作出详述。（工程） 采购根据工程需求物料规格及功能要求，开发供应商。并及时跟回样品。并对所开发供应商建档。（采购） 供应商样品送达后，采购立即转给技术确认。（供应商、采购、技术） 工程验证：主要验证外观是否能达到我司要求，功能是否OK，尺寸是否符合我司所需样品规格。确认无误后，实施成品组装确认。在此过程中工程做好作业工序记录。记录包括组装工序名称及作业要求，与重点注意事项。为制订《作业指导书做准备》。（工程） 品质验证：品质对技术组装确认OK之成品，做最终的效果验证确认。确认功能、外观是否符合检验规范之要求。）确认OK的，要求技术签署《样品承认书》存档。样品承认书三份，品质、技术、采购。（品质、工程） 新产品试产流程 流程图示 权责单位及注示 新产品试产：为验证产品的设计是否完善工艺是否合理，验证本公司的工程能力，确保产品质量能满足客户的要求，为批量生产提供可行的、合理的生产工艺。 生产备料：生产部根据新产品试产的要求，备料，安排时间，并通知工程、品质到场。 生产组织试产人员：生产根据工程提供的打样过程中的信息，组织人员参与试产。 技术依次安排工序：技术依照工艺先后顺序，协助生产排拉试产。（工程、生产） 做试产记录：技术、品质、生产依照工序，做好相对应的记录。（技术、品质、生产） 评价试产结果：品质、技术、生产依照试产过程，进行汇总评价。评价内容：工艺是否符合要求，质量是否能满足客户要求，是否可以转入批量生产。技术主导做试产报告。（工程） 试产总结会：由技术主导召开试产总结会，各部门权责人员参加。通报试产过程中发现的异常问题已解决，现已可以进行批量性投产。（各部门） 转入量产：生产根据试产结果反馈的情况，排拉进行量产。品质做好制程管理。计划跟进生产进度。（生产、品质）  排生产物料计划 NG 出货 OK 通知品质确认 仓库备货 计划下发出货通知 OK OK 仓库办理入库收续 包装成品入库 NG 成品包装 OK 半成品/成品入库 品质制程控制 生产排拉生产 生产按计划领料 计划排单生产 特采/挑选使用 退货 NG OK 仓库办理入库 仓库通知品质检验 供应商送货 客户下单 订单评审 OVER NG OK OK 再次打样 做样品承认书 品质最终验证 组装成品确认 NG OK 技术组装 技术验证 供应商送样 采购开发供应商 立项目 打样申请 OVER 生产组织试产人员 OK 再次打样 转入量产 开试产总结会 评