采煤工区“双基建设”制度汇编.docVIP

采煤二区“双基建设”考核办法 为切实抓好基层区队的基础、基层工作，搞好区队、班组建设，确保安全生产、工程质量不断和谐、健康发展，结合本单位工作实际情况，特制定如下《采煤二区“双基建设”考核办法》。 一、“双基建设”领导小组： 组 长： 孔令军 副组长： 朱瑞信 成 员： 任继成 徐玉杭 李宗武 二、职责划分： 1、主管区长是本单位安全生产管理的第一责任者。 2、党支部书记是安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，负责本单位安全宣传教育网络及做好安全文化宣传教育工作。 3、技术员是“双基建设”的具体负责人，对全工区的安全技术管理负全部责任，并负责建立并实施安全技术管理网络、特殊工种及全员安全培训制度及相关人员的安全技术责任制，以及全工区开展安全技术管理和科技创新工作的具体责任人。 4、其他副区长协助配合区长及其他班子成员抓好本单位的安全生产、工程质量及接续安装和其他应急性工作。 5、机电工长负责并保证全工区机电设备及巷道运输管理工作的正常进行。 三、“双基建设”的工作安排： 1、建立以区长为首的安全管理网络体系，安全责任层层落实到人。 2、每月由区长组织召开一次区务会议、班组长会议，根据区队安全生产实际情况，对上月“双基建设”进行总结并研究部署下月“双基建设”的工作重点。 3、对班组建设动态达标，每周组织一次安全自检自查自纠活动，并填写记录以备检查。 四、“双基建设”工作目标： 1、加大班组建设，实现班组安全自治。 2、加大区队建设，完善区队各项管理规章制度。 3、消灭轻伤及以上安全事故。 4、杜绝顶板、机电、运输及其他事故。 五、“双基建设”考核方法和内容： （一）、“双基”建设考核内容： 1、“双基建设”考核内容： 班组日常管理、班组安全生产、班组生产任务、班组工程质量等。 2、“双基建设”考核范围： 本单位所有班组成员。 （二）、“双基建设”考核方法： 1、“双基建设”实行月度考核，季度兑现，由“双基建设”领导小组考核，考核结果与班组及职工月度安全生产及工程质量结构工资直接挂钩。 2、挂钩标准：每月以各类隐患的落实情况、三违情况、工伤情况、非伤亡事故等，并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给予不同的扣分，并在当月安全结构工资中兑现。 （三）、“双基建设”考核细则： 1、隐患落实考核细则： （1）区队自检自查隐患： 一般隐患，每条扣责任人0.1分，责任班组1分，责任班组长0.2分，跟班区长0.2分；重大隐患每条扣责任人5分，责任班组5分，责任班组长3分，跟班区长3分。 （2）安监科信息日报通报隐患： 一般隐患，每条扣责任人2分，责任班组5分，责任班组长1分，跟班区长0.5分；重大隐患每条扣责任人10分，责任班组10分，责任班组长5分，跟班区长5分。 （3）生产科室管理人员查隐患： 一般隐患，每条扣责任人1分，责任班组3分，责任班组长0.1分，跟班区长0.2分；重大隐患每条扣责任人10分，责任班组10分，责任班组长5分，跟班区长5分。 （4）上级部门查隐患： 一般隐患，每条扣责任人2分，责任班组10分，责任班组长1分，跟班区长1分；重大隐患每条扣责任人10分，责任班组20分，责任班组长10分，跟班区长5分。 2、“三违”考核细则： （1）区队自查“三违” 一般“三违”，扣责任人10分，责任班组10分，责任班组长1分，跟班区长0.5分；严重“三违”，扣责任人50分，责任班组20分，责任班组长5分，跟班区长3分。 （2）公司生产科室所查“三违” 一般“三违”，扣责任人30分，责任班组20分，责任班组长3分，跟班区长2分；严重“三违”，扣责任人50分，责任班组50分，责任班组长5分，跟班区长5分。 3、工伤考核细则： 出现轻微伤事故，每人次扣责任人100分，责任班组100分，责任班组长10分，跟班区长3分。 出现轻伤事故，每人次扣责任人200分，责任班组200分，责任班组长20分，跟班区长6分。 出现轻伤以上事故，每人次扣责任人300分，责任班组100分，跟班区长12分。 4、非伤亡事故考核细则： 当班设备使用管理不当，造成严重影响生产4小时以上的每次扣责任人20分，责任班组20分，跟班区长5分，机电工长4分。 事宜未详尽之处按工区内部其他相关规定进行考核、执行。 采煤二区安全生产责任制 一、在上级安全部门机构的统一领导下，建立以主管区长为核心的安全生产管理体制，健全各种岗位责任制和安全生产岗位责任制。 二、主管区长及跟班区长、班组长，要带头深入学习宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程和法律法规，进一步落实和强化以跟班区长为核心的安全生产责任制，树立起以班长为当前安全质量生产负责的工作责任制，责任到谁负责