ACM厦门团队架构 文化 制度.pptVIP

华硕电脑 中国业务总部 华硕电脑 中国业务总部 1、ASUS 华硕 2、ACM （ASUS Campus Master）华硕硕市生 3、OC：组委会 不同的项目均有不同的OC组建 4、OCP：项目负责人 不同项目有不同的OCP 5、OCVP： 协助OCP处理事务并担任相应只能部门的人 6、SD：市调 硕市生基本工作 团队存在的基础 华硕电脑 中国业务总部 7、SDP：市调负责人 8、SSB：硕硕币 通过参加市调 论坛活动 参与OC获得 9、SET：校园精英挑战赛 每年3月 9月全国举办 10、ABS：硕市生论坛管理团队 11、ASC：暑期上海训练营 12、AETC：寒假硕市生精实培训营 华硕电脑 中国业务总部 华硕电脑 中国业务总部 总核心 种教核心（STP) 业务核心 （SDP） 宣传核心 （宣传OCP） 校区负责人 集美宣传OCVP 集美 助理 1、“家”文化 2、“战友”文化 3、“效率”文化——会议制度 迟到问题 4、“RE”文化 5、“AA制”文化 华硕电脑 中国业务总部 * 华硕电脑 中国业务总部 华硕电脑 中国业务总部 *