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【团队管理的方式】 什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。 企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。目前市场不缺人才，也不缺乏高薪，缺乏的是能够留住人才的心！ 企业要成功应该标本兼治，不能一边强化，一边打软肋！人与人追求金钱的目的几乎是一致的，可是心灵的沟通是需要不同层次的！ 企业发展良好主要在于管理，管理注重团队建设，团队建设主要在于激励机制的建设，企业管理体系的完善。团队建设不是单一用制度，也不是单一用感情，只有运用双方的有效结合，以狼的精神注入团队活力，才能够更长久的走向成功，维持成功！ 团队合作、团队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，团队的协作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。 对所有的团队来讲，竹子是学习的楷模。竹子有三大特点： 第一是群生的：人们看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。对一棵竹子而言，它面对的只有死亡。这说明团队成员之间，只有大家抱团才能生存和发展下去，否则，这个团队只有死亡； 竹子的第二大特点是虚心：所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的，都是能像其他团队成员虚心学习的； 竹子的第三大特点是它是一节一节生长的，生长一段，就接一个箍，再生长一段，再接一个箍。这说明，竹子是会总结和反思的。所以，对团队成员来讲，也要学会总结和反思，才能不断地成长和发展。 团队的管理不仅是一种科学，更是一门艺术。 团队的英文名称：Team。中国文字之团队，有口才的人和一群耳听的人组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很冲动火的一群人。 才：是指团队有才能，有思路，有策略，有方法。 口：是指团队的思路，策略，方法的传达。 耳：使之团队能与时俱进，海纳百川，吸收汲取先进、优越的思维。 人：当然指的是团队的执行。任何战绩和成就都是通过人做出来的，对于团队来说重???的是让合适的人做合适岗位，执行合适的决议。 团队管理的方式 不论你是单一团队的管理人还是多个团队的领导人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。 对于每一位参与团队管理工作的人而言，团队管理的方式可以为你提供达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，并帮助你专业化地管理好你的团队。 另外，以下简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。 了解团队运作。团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 切记成员间要彼此扶持。 将长程目标打散成许多短程计划。 为每个计划设定明确的期限。 尽早决定何种形态的团队适合协助达到你的目标。 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 找一位可提升团队工作士气的重量级人物。 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 利用友谊的强大力量强化团队。 选择领导者时要把握用人唯才原则。 领导者需具备强烈的团队使命感。 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 密切注意团队成员缺少的相关经验。 应使不适任的成员退出团队。 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。 设立一支团队。成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 设定目标时，考量个别成员的工作能力。 计划的失败危及整体计划的成功。 坚持得到资讯和资源技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 对待团队外的成员要如同对待团队成员一般。 让团队的每一个成员随时知道工作进展情形。 除非你确定没有人能够胜任，否则应避免事必躬亲。 不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 赋予团队自己作决策的权力。 鼓励团队成员正面积极的贡献。 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。 绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。 确定团队和客户经常保持联系。 以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。 想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。 提升团队效率