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联想产品BCG分析 目录 小组成员 BCG模型介绍 联想之始 联想产品分类 BCG矩阵分析 结论与建议 BCG模型介绍 问号业务 高增长、低市场份额 “是否继续投资？” 明星业务 高增长、高市场份额 任何努力和投入都是值得的，企业得到的回报将是奶牛 BCG模型介绍 奶牛业务 低增长、高市场份额 公司业务的基石，适合采用稳定战略，保持其市场份额 瘦狗业务 低增长、低市场份额 慎重实行营救计划，若不能贡献现金，果断将其清除 联想之始 1984年,联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为联想（legend，英文含义为传奇）。 联想产品分类  笔记本 电脑主板 打印机 投影机 周边配件 工业投资——科技园区 服务产品 电脑硬件升级 电脑保修与上门 电脑软件支持 数字家庭服务 核心产品 电脑主板 代理销售 联想产品组合的BCG矩阵分析 结论与建议 对于联想来说，代理销售和电脑主板是其奶牛业务，应予以维持。 工业投资和科技园区应是瘦狗业务，应予以放弃，或者单独分流出去。 明星业务应是笔记本及一些电脑配件，采取发展策略。 系统集成、软件开发和信息服务应是联想的问题业务，联想做得不好也很难做好的，可以考虑淘汰。  谢谢观看 * * * * * * * * * * * YES:增长战略 NO：收缩战略 笔记本及其配件 技术领先、具有竞争优势，市场占有率高，有较大的的增长空间 初期投资成本过高，回报周期过长 有较大的的增长空间，但所占市场份额小，因慎重引导 及时占领市场，产品利润可观 瘦狗产品：工业投资 科技园区 奶牛产品：代理销售 电脑主板 问号产品：系统集成 软件开发 信息服务 明星产品：笔记本 电脑配件 * * * * * * *