输配会议——如何降低供销差-终.pptVIP

案例分享 2008年无锡华润车用气全年供销差为3.64%， 2009年无锡公司具体实施以下举措，以有效降低供销差： 1、加强对员工供销差方面知识的培训教育，提高员工降低供销差意识，建立各加气站供销差记录台帐。 2、加强巡检，“望、闻、摸、听”，杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象。 3、尽可能避开城市燃气管网用气高峰（夜间进气压力与城市用气高峰时的进气压力略有偏差），虽然进口流量计修正仪有压力修正，但对降低供销差略有作用。 案例分享 4、合理调度，外地过路车辆（多为公交车、加气量大）尽可能调度至供销差较好的加气站加气，避免加气量大损耗量大现象。 5、按照国家计量法要求，及时对各进口流量计和销售流量计检测标定。 6、一旦加气站供销差有所抬头，迅速反应，查原因，想办法，解决问题。 通过开展一系列的措施与方法，估算2009年全年供销差为2.2%，下降幅度达到40%。 六、感悟 通过此次SMP-309课题研讨，实现了交流互助、经验分享的目标。根据现在各成员企业之间CNG供销差率水平不一的现状，我们也将不断地查找不足，分析其中的原因，反思其中存在的问题，“根据华润燃气集团商业计划与全面预算检讨”中的要求深入剖析，将如何降低CNG供销差的研讨持续开展下去。 六、感悟 目前我国很多城市的燃气公司都积极致力于降低CNG供销差率的研究，提出很多方法和建议，积累了许多宝贵经验，也取得很多效果，其中就有许多华润燃气下属的多家成员企业，在控制CNG供销差这项工作中开展得较为成功的案例，值得各成员企业之间交流与学习。 在集团的指引与帮助下，各成员企业也将持续开展降低CNG供销差的工作，力争在最短时间内，有效降低供销差。 汇报完毕恭请指正 * * * 如何降低供销差（CNG） 课题研讨成果汇报 SMP-309- 主办单位： 华润燃气集团 南京华润燃气有限公司 协办单位： 镇江华润燃气有限公司 遂宁华润燃气有限公司 襄樊华润燃气有限公司 淄博华润燃气有限公司 昆明华润燃气有限公司 安阳华润燃气有限公司 一、课题研讨目标 有效降低供销差，并将供销差率控制在预算范围内。 二、课题研讨背景 供销差指标不仅影响企业的销售成本和利润等指标的准确反映，而且直接关系到企业的经济效益和社会效益。 如何有效地降低供销差率成为国内众多燃气企业生产经营管理中一项重要工作。 二、课题研讨背景 华润燃气各成员企业已陆续开展CNG业务，各成员企业对于CNG供销差的控制有高有低水平不一且差距较大，目前对于CNG的供销差率暂时还没有统一的标准及预算管理目标。 各成员企业对于CNG加气站供销差的控制一直处在摸索与尝试的阶段，通过此次课题研讨，收集一部分对供销差控制得比较好的企业，将管理方法与运营经验进行汇总与整理，为已开展CNG业务的以及将要开展CNG业务的成员企业制定标准，提供可以借鉴以及具有实际运用价值参考方法等，通过加强管理手段从而有效地控制CNG供销差。 三、课题研究重点及概况 本次课题研究的重点内容： 找出形成供销差的原因，并通过研讨找出相应的对策，以降低供销差率（CNG）。 三、课题研究重点及概况 本次课题研讨过程： 1、面向燃气集团发起一次关于各成员企业CNG供销差率现状的问卷调查； 2、在南京召开了主题研讨会，议程如下： ①课题技术顾问做导入发言，分别介绍燃气集团财务部推行此次SMP管理策略研讨的意义以及普及本课题“SMP-309如何降低供销差（CNG）”对业务发展的重要意义。 ②各家公司就各自业务开展过程中造成供销差的原因，利用行动学习的方法进行的列举与分析。 ③使用矩阵排列筛选出内部可控原因，之后将最紧急最重要的原因提出，最终制定了行动方案。 3、由各小组形成研讨成果，并最终由南京公司汇总。 四、研讨课题分析、存在问题 SMP-309课题研讨小组，通过头脑风暴将原因分类汇总最终筛选出重要可控的原因分类后如下： 四、研讨课题分析、存在问题 （一）运营管理的原因： 1、压缩机的排污时间、次数、超压排放等 2、压缩机、设备等的内部泄露 3、干燥撬的干燥功效 4、维修的及时率、信息反馈 5、储气井的排污 6、设备的调试、大修 7、压缩机的排放 8、事故形成的泄露 四、研讨课题分析、存在问题 （二）计量器具的原因： 1、计量器具设置、调校 （三）采购环节的原因： 1、设备的选型、设计 2、上游供应商的结算标准、依据 3、购气量与实际卸气量存在偏差 （四）运输环节的原因： 1、工业撬与CNG子站撬的混合使