整合模式对企业跨国并购绩效影响研究_张三卿.pdfVIP

网络出版时间：2015-04-02 14:28 绩效管理 网络出版地址：/kcms/detail/11.1403.C1527.027.html 整合模式对企业跨国并购绩效影响研究 北京理工大学 管理与经济学院北京 选取跨国并购后企业的整合模式作为并购绩效的影响因子从企业人力资源整合企业文化整合组织结构整 合和业务流程整合四维度出发通过结构方程模型探讨不同整合模式对企业管理绩效经营绩效和创新绩效的影响 整合模式并购绩效跨国并购 随着经济全球化的发展 跨国并购逐渐成为我 国企业提高核心能力的重要途径但是以获取知识资 二、并购绩效的构成及其测量 源为导向的并购活动 往往由于并购企业和目标企业 在信息方面的不对称 以及难以将所获取的知识成功 企业并购绩效包括企业管理绩效经营绩效创 整合而失败 因而并购后的整合是关系到并购绩效 新绩效等方面 其中管理绩效主要是指管理者完成 的重要问题 本文将以并购后的整合阶段为研究对象 重要管理职能的效果 经营绩效是指企业的实际产 探讨不同的整合模式与并购绩效之间的关系 出一般是可以量化的经济指标它不仅包括投资回 报率总资产收益率主营业务利润率等财务性指标 一、企业跨国并购后整合模式 外还包括市场占有率产品质量等非财务性指标 企业创新绩效是指通过产品创新或过程创新活动为 并购整合模式涉及人力资源整合文化整合组 企业带来的绩效的提升 织结构整合和业务流程整合等内容 企业人力资源 整合包括新企业人事的调整原有员工的维持 内 三、整合模式与并购绩效关系假设 部人员的沟通以及对员工的有效激励等其首要任 务是保持企业人力资源的相对稳定性 多采用保护 并购交易完成后 企业通过强化和完善绩效激 励考核机制保持企业原有员工维持率促进组织内 式整合模式 企业文化整合是并购整合的灵魂它 首先解决的是企业价值观的认知问题 为发挥双方 部和谐的人际关系 来加大对本企业人力资源的保 企业文化优势增强异质文化间的互补性提高并购 护力度最大限度地减少员工的流失以维持企业内 后新企业的文化竞争力 企业文化整合通常采用兼 部人员结构的稳定 根据以上分析建立如下假设 假设 跨国并购后保护式人力资源整合模 容模式 组织结构整合为新企业设计和完善组织治理