《每一位管理者都是培训师》培训——张聪伟.pptVIP

《每一位管理者都是培训师》培训;课 程 有 约请将您的手机关闭;课程目录篇一、管理者角色认知，;六项要求：选队长；起队名；建队;游戏分享齐眉棍;人生如戏，需要每一个角色的衬托;管理者在企业扮演着哪些角色？;对外平内对下对上管理者四维度定;案例分享宝洁公司“每一位管理者;故事分享羊族传说;案例（1）某银行清华大学研究生;篇章二、合格教练五项基本技能育;育人先正己，以身作则：军姿训练;军姿训练—六动作集合；立正；整;集 合 集合时，教;立 正要领：两脚跟靠拢并;整 齐是使列队人员按规定;跨 立要领：左脚向左跨出约一;停止间转法向右（左）转 ;原地踏步要领：两脚在原地上下起;个人形象礼仪个人仪容仪表；着装;个人仪容仪表首因效应 ;职场形象礼仪标准—仪容仪表部位;部位男性女性衣服正装应干净、平;职场形象礼仪标准—着装礼仪TO;男士着装标准：衬衣领带外套皮带;女性着装六项注意：不杂乱无章；;职场形象礼仪标准—体态仪表站：;站姿： 男性站姿标准：军姿;走姿： 要领：身体直立、;坐姿： 女性：正身坐姿、侧;蹲姿： 交叉式：下蹲时右;分组竞赛： 一个动作不;二、掌握受训学员特点、心理—对;成人教育心理：积累一定知识经验;三、早会、早训内容多元化 ;课程研发流程：;课程设计要点： 课程内容呈现形;5W2H：howmuchhow;每组设计出一套课程方案（课程大;四、授课方式多样化，提升学员参;“天龙八部”授课方式早会运用讲;五、掌握演讲技巧，吸引学员兴趣;五、掌握演讲技巧，吸引学员兴趣;演讲目的：说明：传达信息，阐明;演讲三因素：;无标题;有声语言：音量：平仄起伏，忌单;有声语言训练方法：气息训练；喊;气息训练： 出东门，过大;朗诵练习 ;体态语言： 目光接触 手 ;无标题;站姿：永远要面对听众，避免出现;做好演讲三部曲：龙头 ;龙头： 故事 案例 名言;凤尾： 常用课程总结三种方;结合演讲技巧，每位学员上台进行;篇章三、合格教练训练，从做好每;部门早会、早训目的何在？？;木桶原理： 盛水的木桶是;部门主管怎样通过早会、早训达到;早会内容设计早会模式早会演说技;部门早会、早训注意事项？？;感谢各位优秀同仁的聆听您的支持