大宗邮件运递提速的新途径.pdfVIP

l “。一Survey On—line 大宗邮件逗落提遽的蠢逮经 北京市东区邮电局宣传中心 李季 几年来，中国邮政就速递邮件提速频出大手笔， 地分拣后，即可进入投递环节。本埠邮件分拣前置预 行邮专列、全夜航、次晨达、卡哈拉，无不成绩辉煌。 处理时，已经按照邮政编码的投递局号同码封装。已 而普通邮件的提速也在酝酿、探索和实践中。目前北 无需经过北京分拣局落地分拣再运输，可直封相关支 京邮政推广实施的分拣前置，就是大宗邮件提速的一 局投递部直接下段投递。分拣前置，将效率管理的触 个崭新途径。 角伸向全网，函件邮件处理中间环节大大减少，本市 商函邮件可实现次日递；外埠商函邮件至少提速两 一 、 分拣前置 天。 分拣前置，又叫邮件分拣前置预处理。一般说 二、实施分拣前置的条件 来，邮件要经过封装、收寄、运输、转口分拣、转口 运输、落地分拣、投递等诸多必要环节，才能最终到 分拣前置是一个新生事物，之所以能够实施分拣 达收件人手中。所谓分拣前置，是指将转口分拣环节 前置，是与邮政业务的发展和邮政综合能力的提升息 提前到收寄环节进行预处理，把出口邮件按照相同的 息相关的。特别是大宗商业信函业务发展的急剧膨 邮政编码排序，并按照相同的邮政编码封装，通过这 胀，形成了许多制约发展的瓶颈，促使邮政必须走商 种“按码排序，同码封装”的办法，将转口分拣的工 业信函专业化、大规模经营的路子。 作由收寄局直接提前完成，减少了转口分拣的中间环 北京东区邮电局，2005年出口函件1．32亿件。 节，变转口邮件为直封邮件，从而实现邮件运递速度 实现业务收入1．69亿元；2006年出口函件1．5亿件， 的提升。 函件业务收入达到2．03亿元；2007年东区局函件收 北京邮政实施分拣前置的尝试是从大宗商业信函 入预算达2．2亿元。如此大的规模，如此大的业务量， 开始的。2006年4月，北京东区邮电局商函邮件处理 靠以往支局各自为战、职工加班加点已经难以完成大 中心与北京邮区中心局联手，在全国首次实施大宗函 宗函件处理任务。因此，2006年东区局整合全局人 件分拣前置。由北京邮区中心局派驻分拣人员到东区 力、场地、设备、信息等资源，建成了3800m2的大 邮电局商函处理中心，现场作业，收寄和分拣同步完 宗商函邮件处理平台，实现了30个支局的商函邮件 成，实现了大宗商函邮件同址分拣的“足不出户”。开 的集中处理，从根本上减轻了支局的压力。同时建成 辟了大宗邮件分拣前置的先河。经过分拣前置预处理 的产品宣传平台和信息管理平台，与邮件处理平台形 的邮件，外埠邮件统一分拣到市、县级，免去了北京 成了商函邮件“前店后厂”三位一体的专业化、规模 邮区中心局的转口分拣的二次开拆、分拣、再封装进 化、集约化经营新模式。以函件产品展示中心为“店”， 行转口运输的环节，出口的邮件直封市、县局进行落 利用中国邮政强大的数据库支撑系统，为客户圈定最 精准的受众群体、选择最适合的商函广告产品；以 数据整理好，同时进行必要的宣传和解释，争取客户 3800m2的商函邮件处理平台为“厂”，为客户提供函 的配合，形成符合分拣前置要求的用邮习惯。此外， 件产品加工、收寄的全方位、一揽子服务。商函邮件 将现场临时批量邮寄商函邮件的直邮邮件大客户，称 集中处理的一条龙作业组织，将商函邮件处理的各个 为 “不可控客户”。不可控客户的邮件已经打印封装 环节都整合到了同一个平台上，进一步优化了生产流 完毕，通常是不符合按码排序要求，无法直接进行同 程，同时也为分拣前置的实施创造了有利的条件。 码封装作业。那么，东区邮政商函分局要求要把握不 分拣前置涉及全网，必须有中心局分拣部门的配 可控客户的 “可控环节”，在处理邮件前，现进行按 合才能实施。大规模邮件处理中心建成投产，无疑给 码排序，按照邮政编码相同的原则对邮件进行分拣处 中心局分拣部门造成了巨大压力。仅东区局商函邮件 理，以达到同码封装要求，并从分拣前置邮件提速惠 处理中心，月处理