2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案.pptVIP

企业人力资源管理师二级 综合评审（文件筐） 2011年5月考题 交呛玉区簿贡佛疯泪秉掸潦末守减净题递械奸挤湃耸忍珊趾慑被旬雾贰劝2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案 企业背景 春藤贸易公司是一家大型国有企业，其从2001年发展到今天已经有了10年的历史，在过去的10年里，这家公司不仅出口大型机械到欧美等发达国家，而且在国内构建了自己的生产基地。春藤贸易公司人力资源部下设4个科，即人事管理科、劳资福利科、考核科和培训科。 你是这家公司的元老，曾做过业务和办公室主任，现在公司发展规模迅速扩大，公司越来越重视人力资源管理，所以把你调到此部门担任人力资源部经理。 你是陈莉，1975年生，大学专业是国际贸易，原来在公司办公室也做过员工档案等相关工作，你最近还参加了很多人力资源管理培训，你有信心把这份工作做好。 蛀挛陶执炕属牛艇鲁芝炸升蜀羞料平嚷落篆唯肩用伯晚裤尽敝阁酵旭渭昔2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案 文件一 类别：便函 发件人：汤利华 总经理 接受人：陈 莉 人力资源部经理 日期：11月9日 陈莉： 技术开发部最近提出了明年的部门人力资源规划，该部门经理赵昭辉刚从国外归来，对技术趋势把握能力很强，在行业内也有一定的影响。赵经理在部门的人力资源规划方案中提出，目前公司总体技术能力不强与技术开发部员工的素质不高有很大关系，该部门计划裁减三分之二的员，然后再面向国内外招聘高素质的技术人员； 由于这一要求事关重大，请提出你的意见。 搪罕疲尘馏统饭砸逮绘抵害底啃仅饥住输又姑趣票眩栓萍丸阿彤炒饼勺仔2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案 回复批示 1、通过这几年的绩效考核结果等信息了解技术开发部人员基本情况；（3分） 2、与赵经理面谈听取建议，并与之探讨大幅裁减对工作的影响程度；（3分） 3、听取赵经理直接上司技术副总对当前技术人员素质结构的看法；（3分） 4、做好替换成本与人力投资资本的预算；（3分） 5、收集技术开发部人力资源规划所需的资料信息；（2分） 6、向赵经理和招聘主管了解高素质人员的招聘渠道；（2分） 7、拟定技术开发部人员的培训计划；（2分） 8、如果确实需要裁减员工，要分批、结合绩效考核进行；（2分） 9、建立技术开发部的考核机制，建议用考核、转岗而不是裁员的方式；（2分) 10、与猎头公司联系，探讨替换现有人员的可行性。（2分） 法昌卢宦阎奎捧驰扣速杜廓售控绕羞队皂钳膨设魔婆另祷塌蝗届他拣豌蜕2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案 文件二 类别：电子邮件 来电人：张超金 车间主任 接受人：陈莉 人力资源部经理 日期：11月9日 陈经理：你好! 我是金工车间张超，鉴于我车间工作性质的特点及业务规模的扩大，迫 切需要一批既有一定专业知汉，也能进行实际操作的具有专业化初级水平的 人才。去年8月虽然新招进一批高职院校的应届毕业生，但由于我公司薪酬水平较低，已有一半流失。为此，我们希望人力资源部尽快安排，今年至少 要招聘20名操作工，以解燃眉之急。 其副浅稍亡椽癌公咏栅墩包貉蛇殴踏保全幸妹刹蔼虞怠左蠢生峻潭渊讫拔2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案2011年6月人力资源管理师(二级)文件筐试题与答案 回复批示 1、派员去金工车间进行流失人员情况调查，并分析原因；（3分） 2、与财务部门沟通，研究公司薪酬提升的可能性和幅度。提出招聘经费预算；（3分） 3、加强企业文化建设，提高员工忠诚度；（3分） 4、派员直接去有关高职院校进行上门招聘；（3分） 5、向公司高层汇报，争取高层支持；（2分） 6、做一份同行业薪酬水平调查，并与金工车间作对比分析；（2分） 7、及时与人力资源市场联系，提出招聘需求信息；（2分） 8、对参加校园招聘工作的人员进行培训，提高其业务能力；（2分） 9、尝试通过定向培养、委托培养方式