日文正月企业研修提案.doc

2014年度「職員研修」のご提案 1、講座名：日本式「ビジネスマナー?スキル修得」?「仕事の基礎?基本」 　　　　　　　　　　　　＝自己責任と自己実現への挑戦＝　 「企業は人なり、職員は財産」です。 離職率についても、研修を継続することにより「定着率」に繋がります。 2、講師研修実績の経緯??? 日本での研修経験は、「日立製作所?日立家電」在職中を含め35年以上に なります。 日本実践話力検定協会認定講師として日本人に日本語も指導しています。 （プレゼンテーション） また司会業も兼ねています。（各種セレモニー等） 私の研修提案「プロフィール」の通り、「トヨタ?IBM?敷島パン?官公庁 ?警察?病院」他、幅広い業種を経験しています。 特にグローバリーゼーションな研修にも取り組み、「アメリカ?韓国?ネパール? 中国」の方々を指導して参りました。 『日本語?日式礼儀?接客?電話のアポイントメント?モチベーション他」 マスコミにも数々紹介をされました。 （人民晩報?人民中国?日本マスコミ他多数） 3、中国人の人材育成 蘇州滞在3年半「学生?一般」の方々を、「約4,500名」指導致しました。 指導内容として「マナー」は取り組み易いですが、ビジネススキルに関しては 経験を要します。 特に「階層別（管理職?中間管理職?間接部門?ワーカー?全社職員）」向け 取り組みは、かなりの経験を要すると自覚しています。 私は中国語では伝達せず、自己の「表現力?パフォーマンス」を駆使し、後は 中国人の通訳を介して「100％」以上の理解度でお伝えしています。 ※私の「成果?効果?評判等」を、各方面にお尋ねして頂ければご理解頂けると 思いますが、中国人の研修には自信を持って指導致しております。 但し中国人の方の指導は、まず「継続的?長期的（年次研修）?定期的」に 取り組むことが大前提です。 ?スポット研修?は、会社側の「マスターベーション」で終わってしまいます。 4、中国人職員研修の必要性　 スローガン　?　教育 人の創れる企業には　＝　「必ず利益を生み発展も約束される」 社員の能力?営業外収益（非課税） 在籍する社員の能力向上なくして企業の発展はあり得ない （繰り返し叫ばれる人材育成の重要性） 経営のキーワード　(　「競争」?「変化」 　 ＝人材育成は必ず利益を生み、発展も約束される！！＝ 『職員を“ダイヤモンド”の如く、“磨き”上げましょう！』 国際研修インストラクター　浅野　敦 以上 1 / 1 ?競争　　　企業の独創力：競創 ?経済環境の厳しさ　　　在籍する社員の能力向上なくして 企業の発展はあり得ない 　　　　　　　　　　　　　（繰り返し叫ばれる人材育成の重要性） 経営の緊急対策は人材戦略?人材経営 ～人を創れる企業には必ず利益を生み、発展も約束される～ ～経営 即 人材であり、経営とは人を育てる教育実践の場～