工业园发展模式研究.pdfVIP

氆管理 层面的培训，比较忽视对冠军的培训以及管理理念的培养和推广。 力和发展动力。通过国际和国内的一批优秀企业在六西格玛管理 这样比较容易导致限制六西格玛管理方法的应用范围和深度，导 上的卓越实践，已很好地证实了六西格玛管理对企业的现代竞争 致应用六西格玛管理方法的外围环境不能持续保持良好。5、在有 能力和生存能力的提高有非常明显的帮助，这样使得国内一大批 关六西格玛管理方法的应用探讨中，有人提出：六西格玛水平是不 追求卓越的企业将是六西格玛管理的有力推动者。 是质量过剩?在这里，有必要澄清一下这个误区——六西格玛水平 六西格玛管理将是中国企业未来管理的趋势，它将提升中国 代表的是过程能力水平，代表的是质量稳定性和一致性，而不是代 企业在国际市场的竞争力。大力普及和推广六西格玛管理，应是中 表质量要求水平或质量等级。在六西格玛管理中，非常重视顾客要 国企业在入世后的良好选择。作为中小企业要在激烈的市场竞争 求，所有的质量要求都是原于顾客要求和法规要求，并不是误解的 中取得成功，要积极引入先进管理理念和方法，强化企业运营能 那样 ——在六西格玛管理中，质量要求比顾客要求高的多!在六西 力，增