快乐公司的竞争力.pdfVIP

Ma n a g e m e n t 管理 摄 希 说 只有通过对 日常 业绩来讲，其贡献度似乎也不大。网龙 影 \尚 文 细 节 的改变才 能把快 公司的30 多个部门中有30 多位行政助理， 乐 的感觉传递给每一 很长一段时间里这些担任着行政助理的 个在组织中的个体。 小姑娘们都被当作是 “丫鬟”，任何人都 绝大 多数 的公司 可以支使她们。唐兆希一年多前接手行 工 作都是 日复一 日地 政助理部门，他提出如何让她们变得像 重 复，这很 难让人体 快乐的天使一样，开心地为公司工作。 验 到快乐。“要想让公 赵丹枫毕业后一进 网龙就开始接受 司 的员工有快乐感觉， 这样的 “快乐改造”。“这样一种理念提 就 需要让他们把 简单 出来之后，每一个行政助理开始慢慢反 和 平 凡 的工作本 身看 思自己的工作，每天重 复着的普通简单 成是一种创作，让他们 的工作 ，它的意义和价值到底 是什么？ 把 原本看似很普通 的 为什 么不能从形式上逐步开始颠覆？” 工 作提 高到另一个层 23 岁 的赵丹枫说。于是，一帮 20 多岁 面 上去，发 挥其创造 的 “小 MM”们开始在唐兆希 的启发下 力，因为创造力能够带 反思自己工作 的价值，并从工作形式上 来不 同的体验。”唐兆 创新，她们主动地对同事微笑 ，用 自己 希 在对 日常 的会议进 青春 活力的气息去感染周遭 的同事们。 行改造之后，又开始拿 当然所有这一切的改变是基于她们对 自 网龙公司中做着 “最无 己的工作有了重新认识的基础上的。 趣”的行政助理工作进 “我们 的工作如果从单调 乏味 的角 行 “快乐改造”。 度去看 它，的确如此，每 天都在重 复， 行政助理在任何公 几点到公司几 点回家，中间要传递什么 网龙员工 的办公桌也 透出公司特意追求 的 司来说都不算是一个关 文件由谁签字等等，所有的工作可能都 “酷”和 “快乐” 键职位，对公司的总体 可以按 照标准流程去做 。但是