如何成为出色领导 (2).doc

如何成为一个好的领导者 古语说得好：千军易得，一将难求。领导者身负组织的重任，其综合素质的高低，直接影响工作成效的好坏。优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受能力来面对各种各样挫折，并且能对旗下的员工有很强的影响力，来创造整个团队的良好工作氛围。 我的个性分析： 我生来胆小、怕羞，没见过大世面，具体表现在： ①违法乱纪的事我想都不敢想，跟在别人后面参与也不敢； ②我从没见过什么大领导，人多时应付不了，只能干些具体、细碎的工作； ③我比较怕别人说我的坏话，尤其是说我工作做得不好。我相对来说胆小怕事，但做事领导比较放心。 我有时抠门儿，用钱太吝啬，具体表现在： ①我上学时管理班费，同学们说我管钱太死，我知道花的不是自己的钱，却总也改不了； ②家里经济条件不太宽裕，所以我比较节俭，用钱都按计划来，不轻易打乱计划。 虽然偶尔用钱太吝啬，但工作中很认真，很谨慎。 如何才能在组织中扮演好好的领导者成为每个领导者不断探索的问题。我认为要成为一个好的领导者必须具备以下的素质。 一、独特的领导风格 领导是一种个性化活动，领导活动不能程序化、制度化、常规化，每个领导者都应具备自己独特的领导风格。领导者应结合自身的生活、工作实际，发挥气质中优势的一面，养成刚毅果断、有胆有识、乐观开朗、宽厚待人、沉着冷静、实事求是等方面的良好性格特征。领导者还必须具备一定的语言素养，领导者应掌握谈话的技巧、批评的方式、表达的得体等都展示着自己的风采，展示着自己的才能使之具有独特的吸引力，影响力。不同的领导者拥有不同的领导风格，但好的、独特的领导风格才能让下属真心实意的为组织发挥其最大的才能。 二、营造氛围的能力 领导者要以自己的组织为荣，满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动下属，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发下属的活力。一个热忱的人会很快乐的工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。可想而知，一个没有工作或者其他积极氛围的组织整天都是死气沉沉的，毫无活力，在这样的组织中人的工作效率会降低，员工也会对组织失去信心，长此以往将影响到组织的工作效率。作为组织的领导者这时就应该营造出融洽、活泼、轻松的环境，让组织成员感受到组织的温暖，从而提高他们的工作效率。 三、优秀的思想品德 众所周知，优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本，能使人产生一种尊敬感，吸引别人自觉或不自觉地模仿或跟随，从而产生巨大的激励和感召作用。既然这是做人的基本要求，对领导者就更不用说了，作为领导者首先应当提高自己的思想品德水品，以身作则。中国儒家先贤也曾说过“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家才能平天下。中国伟大的学者老子在研究天地自然规律的同时也总结出领导学的精髓：领导者要拥有天地般的修养和美德。所以周恩来的虚怀若谷和平易近人至今让人高山仰止；邓小平的大智若愚和举重若轻带领人民热火朝天的改革开放。而自私自立的陈水扁却只能众叛亲离。 作为一个领导者，我们该如何培养优秀的美德？首先必须要严于克己，一个有威信、有人格影响力的领导者必定是具有高度道德自律意识和能力的人。古代官箴说过：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。” 其次必须要有服务精神。服务是领导价值的最重要的体现，是领导的基本属性。领导以如何构建富有关怀与正义的社会为目标，领导者的精力主要投向组织的发展和组织内部人员关系协调以及组织成员的自我满足。领导应为下属设置目标，并让他们创造理想，为下属拓宽思路，拓展空间，激发下属积极地实现组织目标的同时实现自我目标。最后，作为领导者必须尊重下属。受人尊重是每个人应有的权利，任何人都无权剥夺，领导也不例外。要想成为一个优秀的领导者就必须正视人性，满足合理的人性需求。每一位卓越的领导者都会尊重下属，理解下属，相信下属以平等的态度对待下属，对人宽厚，关心下属的生活、利益和愿望，虚心听取他们的意见，同时不推诿责任，不无故迁怒他人，做到“己欲达而达人，己欲利而利人”、“己所不欲，勿施于人”。 四、良好的心理素质 领导具有坚强、灵活、责任三大特征。首先，领导要有强烈的使命感。领导者的核心任务是要看清组织存在的意义以及未来发展前景，并以这种使命感激发自身以及与员工的潜力，使命不应空洞，而应具有实际意义。其次，要有良好的意志品质。要有“得意时坦然，失意时淡然”的心态，要有“达则兼济天下，穷则独善其身”的行为准则。在任何情况下都能镇定自若，不灰心丧气，处变不惊，防止由于自己的消极情绪对下属带来不良的影响。 五、丰富的角色扮演 领导是富于挑战性的角色。对组织而言，领导者要扮演好两大类四种不同的角色：一是变革型角色，包括宣传鼓动家与谋略家；二是务实型角