7、精装修房设计作业流程1104.docVIP

精装修设计、施工管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 规范开发项目精装修设计阶段的工作流程，加强精装修设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心 各职能部门的主要职责 地产总公司总经理 按权限审批精装修设计任务书； 按权限审批精装修设计各阶段成果。 设计管理中心部门负责人 设计管理中心主管领导 按权限审批精装修设计任务书； 按权限审批精装修设计各阶段成果。 地产总公司设计管理中心 全面负责精装修设计过程管理。 营销管理中心 项目公司营销部 提出精装修设计建议，参与设计过程评审和验收。 项目公司工程管理部 参与精装饰施工图评审，组织现场施工。 项目公司设计部 参与设计过程评审及验收。 物业管理中心 参与设计过程评审及验收。 地产公司总经理 参与设计过程评审并审核方案设计成果，参与验收。 地产总公司董事长 参与方案设计过程评审，及审批方案设计成果，参与验收。 流程图： 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 提供最终单体户型图纸： 责任部门：设计管理中心。 收集项目资料： 地产总公司成本管理部：提供成本控制建议； 2、地产总公司营销管理中心：提出项目定位、客户需求、功能要求及风格取向。 沟通项目定位： 设计管理中心与营销中心、地产公司总经理、控股董事长沟通项目定位要求。 编制《设计任务书》： 责任部门：设计管理中心。 《精装修设计任务书》 审核/审批: 1、审核:设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产总公司总经理； 2、审批：地产总公司董事长。 精装修方案设计： 设计单位根据设计任务书的要求进行精装修设计。 初步完成方案设计： 设计单位初步完成方案设计、主要材料样板、色调搭配，及出效果图。 组织评审： 组织部门：设计管理中心； 参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（营销管理中心、物业管理中心、总经理）、地产总公司董事长。 《设计评审表》 提出修改意见： 设计管理中心综合各评审部门意见，交设计单位。 《设计交流信息表》 修改和完善方案设计： 责任单位：设计单位。 复验： 设计管理中心审核设计单位交上来的设计方案。 审核/审批： 审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产公司总经理； 审批：地产总公司董事长。 完成平面、里面、节点施工图设计： 设计单位完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范编制。 组织审核： 设计管理中心组织总公司工程管理部、项目公司工程管理部的水、电工程师进行评审。。 《设计评审表》 审核/审批： 1、审核：设计管理中心部门负责人； 2、审批：设计管理中心主管领导。 提供施工图： 责任单位：设计单位 组织评审： 组织部门：设计管理中心； 参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理） 、地产总公司（营销管理中心、物业管理中心、总经理） 《设计评审表》 审核/审批： 1、审核：设计管理中心部门负责人； 2、审批：设计管理中心主管领导。 修改、完善施工图： 责任单位：设计单位。 组织图纸交底和图纸会审： 组织部门：项目公司工程管理部 参与部门（单位）：设计管理中心、施工单位、监理单位。 组织完成施工样板，并验收： 1、组织部门：项目公司工程管理部。 2、参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（设计管理中心责任设计师、设计管理中心主管领导、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、地产总公司董事长。 组织大面积施工和验收： 施工组织部门：项目公司工程管理部； 验收组织部门：项目公司工程管理部； 验收参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、地产总公司董事长。 组织成品保护： 责任部门：项目公司工程管理部、营销部。 组织景观施工及软装饰布置： 景观施工管理的责任部门：项目公司工程管理部。 软装饰的责任部门：设计管理中心。 组织装饰效果验收： 1、验收组织部门：项目公司工程管理部； 2、验收参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（设计管理中心责任设计人员、设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、营销管理中心、物业管理中心、设计管理中