节约从点点滴滴做起 盈利从一分一里积累(孙博)(1).docVIP

节约从点点滴滴做起 盈利从一分一厘积累 ——大唐观音岩水电开发有限公司 孙博 尊敬的各位评委、各位领导： 我今天演讲的题目是《节约从点点滴滴做起 盈利从一分一里积累》。 2010年是集团公司的“盈利年”，也是经营形式极为严峻的一年。为确保全面完成“盈利年”的各项目标任务，全面提高集团公司的盈利能力、可持续发展能力、国际竞争力，本着清洁生产，绿色生活的环保理念，集团公司决定开展 “双增双节、盈利攻坚”活动。作为集团公司在建最大的水电项目，观音岩项目也根据自己的实际情况制定了详细的活动方案，公司上下掀起一片节约热潮。 亲爱的朋友们，你知道吗？在观音岩公司，有这样一支队伍，他们任劳任怨，他们勤勤恳恳，他们讲节约、重节约，以自己的实际行为生动的诠释了“积少成多、集腋成裘”的道理，他们就是安全行驶一整年实现零事故的观音岩公司车队。 2009年12月28日，我们顺利搬迁至了施工区内崭新的业主营地，营地里过硬的硬件设施让所有员工喜笑颜开，可是我们车队的师傅们却犯了愁。这营地什么都好，可就是没有洗车点，观音岩工地共有10辆越野小车、3辆大型客车，攀枝花、华坪来回的跑，有时晚上9、10点钟甚至更晚才能收车，特别是那几辆越野车，每天进出工地好几趟，一天下来车上糊了厚厚的黄土泥浆。难道每次都去施工区外面洗吗？那样不仅费用太大了，也耽误时间，无形中增长洗车往返的油耗成本。以攀枝花市场价，以每车每天清洗一次计算，10辆越野车每个月的洗车费就要6000元；几辆大型客车一个月的洗车费也要3600元，这样，每个月公司光洗车费就要支出9600元，这着实让车队的师傅们苦恼了。 车队队长李胜雄向总经理工作部主任单云江反映了这一情况，单主任也犯了难，现在摆在眼前的解决方法只有两个：要么到施工区外去清洗；要么自己负责清洗。到外面去洗车费用高，如果自己洗的话……，师傅们累了一天，谁不想早点休息，却还要再加上这么个活儿给他们，确实于心不忍。但有句话说的好：“只要思想不滑坡，方法总比困难多。”有条件要上，没有条件创造条件也要上；不就是个洗车的问题嘛，总有解决的办法！李队长好像看出了单主任的难处，主动提出车队自己洗车，说：“如果每次洗车都出去洗实在是太浪费了，车队师傅们经过讨论一致表示要为公司节省洗车费，自己洗车。营地里洗车场地、用水条件都具备，只需要购买些洗车必需的高压水枪、水管和清洗液就行了。”看着李队长说一不二的态度，单主任点头答应了，心里却翻腾了起来。心痛的是看着兄弟们在每天繁重的任务下还要增加劳动量；高兴的是公司有这么一群厉行节约、吃苦耐劳的员工，又何愁没有好的发展？师傅们说干就干，张罗起洗车点来。很快，在公司营地，人们就看到了师傅们自己冲洗车辆的忙碌身影。无论是在中午烈日的暴晒下，或是在夕阳西下的余晖中，伴着阵阵水雾，他们朴实忠厚的形象深深的烙在了人们的脑海里。 就这样，营地的洗车点建起来了。当你路过停车场，你能看到一排排干净整洁闪着银光的车辆，而在停车场的尽头，就是那看似简单却包含着对企业深沉的爱的洗车点。 当然，上面我所介绍的车队只是全观音岩公司深入开展“双增双节，盈利攻坚”的一个缩影。节约成本，创造盈利还需要从控制工程造价开始。在工程招投标阶段，合同部门就严格执行招投标制度，本着“公开、公平、公正”和“诚实信用”的原则，认真、谨慎地选择设计最优、成本最低的承包商，从源头上体现了“节约”——要知道，招标是控制投资的重要手段！在工程建设阶段，结合工程特点，积极开展重大设计方案研究，并邀请国内知名专家进行咨询指导，确定优化方案，以加快工程进度、节约工程投资。经过大家的共同努力，观音岩工程人工砂石料加工系统实施方案为取消棒磨机、实现环保人工砂石料提供了成功的案例；粉煤灰加工厂建设投产后将为工程建设提供稳定的粉煤灰供应保障，并变废为宝，节约的工程投资更是一笔不小的数目。 从总经理到普通员工，从内到外，人人都在动脑筋想办法，从我做起，从身边做起，立足岗位精打细算，既要得西瓜，也要捡芝麻。4月，炎热已经开始袭击处在干热河谷地带的工地，气温不断攀高，可是副总经理黄毅却坚持不开空调，每天只开窗户通气，不忘节约用电；副总经理温光兰绝不浪费一张纸，每文件都要求双面打印，他认为这样做才是物尽其用；副总经理唐军华每天坚持爬7层楼上下班，他认为这这样既有利于节约又锻炼了身体。这些事虽然看似小事，却体现了一名领导干部以身作则，严于律己的优秀品质。还有总经部、工程部、合同部、机电部、移民部、财务部、思政部，所有员工都坚守在自己的岗位上，高效率、高标准、高质量的完成每一份文件、每一次检查、每一份合同、每一次安装、每一次监测、每一笔账务、每一篇报道。 各位领导、各位员工，我在这里讲述的只是观音岩公司开展“双增双节，盈利攻坚”活动的一些小片段。像这样的片段还有很多。成由节俭；而败于