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说服
当:
?客户已经表达出他的要求
而且
?你对于这个需要也有清楚的了解
方法:
?认同该需要
?描述与该需要相关的特征和利益
?确认客户的了解程度
何时说服,判断说服的时机
销售过程中,如果客户还没表达出购买意愿时,就将我们的产品和服务统统扔给对方,希望对方尽快签单,往往会造成不良影响。销售过程欲速则不达。
你应该在以下的状况时,才使用说服的技巧:
? 客户已经表达出他的需要,
而且
? 你对于这个需要也有清楚的了解
如果你在上述情况出现之前,就针对你的产品/服务或公司,做过多的说明及描述。可能会产生:
?客户对你所说的,一点兴趣都没有
?客户会认为你在吹嘘产品,或照本宣科。
?你所说的产品或服务,可能不是针对客户而言需要的最佳选择。
?你的资讯说服力不够强。
说服技巧通常在跟客户通过几次电话,对方很清楚了解我们的产品,且销售能够判定这些功能对于客户是有帮助的时。至少是第三次电话时才能用到说服,但也仅仅是让客户对某些功能的认可,如:上一次课中讲到的案例。
有的销售在第二次通话中就急于把合同寄给客户,这样既是对自己的不负责,也会让客户感觉心里不舒服,有种强买强卖的感觉。
找到了合适的时机,那么该如何说服呢?
如何说服
说服需要的步骤如下:
?认同该需要
?描述与该需要相关的特征和利益
?确认客户的了解程度与接受与否
认同该需要
一旦客户表达了他的需要,而且你也对这个需要有清楚的了解之后,说服的第一个步骤,就是让客户知道你很重视这个需要的重要性。你可以说:
?“方便性是很重要的。”
?“我知道它为什么重要。”
?“我可以了解”
描述与该需要相关的特征和利益
你可以透过以下的两种方式,向客户描述你的产品或公司:它本身的特征,或是所能带来的利益。
?特征:你的产品或公司的特点
?利益:特征对于客户的意义。
例如:。
?特征:全国都适用的提款机。
?利益:每一天的任何时候,你都可以在全国的任何地方,提领到现金。
特征:电子采购系统
利益:改变传统模式,解决供需双方远程交易问题。
特征:竞价系统
利益:利用网络技术,使供应商之间得到更充分的竞争
如果你描述的是产品的特征,而没有提及它所能带来的利益,客户可能会不知道你正在描述的这个特征,是可以满足他的需要的,客户可能会觉得这跟我有什么关系呢?
请记住!虽然你的产品或公司,可能有一大堆的特征和许多的利益,但是,当你在进行说服的时候,请只针对那些与客户所表达的需要相关的特征和利益,加以介绍或解说即可。没有需求是形不成购买的。
如:如果客户是机械行业的客户,物料的价格比较稳定,基本是协议供货的,那么就不要一直给客户讲采购定价,订单才是他们真正需要的。
确认客户的了解程度与接受与否
在说明完产品的特征以及对于客户的利益之后,应该试着去检核一下客户对你所说的了解与接受程度,以确保你的解说够清楚,而客户也充分的了解了。此时,你可以暂停一下,并/或说:
?“你觉得听起来怎样?”
?“这个功能对于我们会有帮助吗”
?“我这样解释够清楚吗?”
如果有任何的迹象显示,客户对你所描述的利益并不了解,请试着找出原因,以便针对问题提供进一步的讯息。
如果发现客户对于某一项利益特别感兴趣,请把它记录下来。这样,当交谈结束时,你会希望记得,客户特别容易接受的是哪几项。
除了技巧之外,生动活泼的语言也很重要:
使用生动活泼的语言
某一些字句在一起时,会比其他的更生动有趣。为了达到说话的效果,应多用生动的形容词以及行动导向的动词。例如:
少用…… 多用……
?我想 ?我保证
?安静 ?没有声音
?最新状态 ?艺术的境界
?便宜的 ?符合成本效益的
?较好的 ?更优良的
?技术 ?专业
?增加 ?倍数的,更快更广泛的
?减少 ?大为减低
?耐久的 ?坚固,强硬的
?容易的 ?省力的
?确定的 ?有信心,肯定的
补充:
说服前的准备
在准备要说服客户所提出来的需要之前,你必须先:
?对于你销售的产品或服务的特征及利益,有充分地了解。
?预想你的客户所想要的需要为何,以及你将如何应付对那些需要。
在电话中开始进行说服以前,先问问自己:
?客户已经表达了需要(使用了需要性的字眼了么)?如果还没有,请先利用一个有限制式的寻问,来确认一下该需要。
?我是否已经充分了解客户的需要了呢(需要什么?以及为
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