新员工培训课件-新主人翁精神.pptVIP

新主人翁精神 新主人翁精神 人力资源部 新主人翁精神 怎么办？ 新主人翁精神 一、你是岗位主人翁 新主人翁精神 新主人翁精神 思维方式的转变带来生产力 新主人翁精神 新主人翁精神 岗位股份制理论 我们把每一个岗位，都看成是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本。” 新主人翁精神 岗位股份制理论 老板，他向这个股份制公司投入了资金，他要求回报的也是资金、利润。但是你作为员工为公司投入了什么呢？——投入的是人力资本，人力资本包括知识、经验和技能。因此你要求回报的首先是知识、经验、技能，但是老板投入的是一大部分，所以他当这个公司的董事长；你投入的只占一小部分，你只能当总经理。 新主人翁精神 人力资源衰减定律 知识经验技能学会之后，如果长时间不用，就会衰减。“遗忘”称作绝对衰减，“过时”叫做相对衰减。这种衰减，是必然的。 新主人翁精神 人力资源向人力资本转化定律 新主人翁精神 二、打工者定位要不得 新主人翁精神 “精” “傻”辩证法 新主人翁精神 新主人翁精神 新主人翁精神 主人翁定位 新主人翁精神 主人翁心法 新主人翁精神 傻员工心法 新主人翁精神 博傻致胜——傻员工心法成就职场精英 新主人翁精神 当“傻”员工把关注点集中到自己的知识经验技能的提高时，他无疑就是在关注自己的投资回报。关注投资回报的心理就是“老板”心理，老板心理就是“主人心理”。 新主人翁精神 谢 谢 * * 单击此处编辑母版标题样式 “这不是我的工作，你不要找我，你应该找xxx” “这个我以前没有接触过，我不知道，要不你找他做吧” “哎呀，我今天没时间啊，明天吧” 个人价值 视频（29） 红军长征 3万对800万 无财对国家财政 无地对全国执政 红旗还能红多久？ 帝国主义之间矛盾重重 资产阶级与洋买办矛盾多 地主阶级与农民矛盾严重 一把干柴 ——星星之火可以燎原 你是岗位主人翁 你是岗位主人翁 珍珠港 事件 空军无油 海军不能隐蔽到达 陆军无法登陆 不能打日本 飞机减重 采用滑翔 纸片宣传 奇袭日本 你是岗位主人翁 新主人翁精神 你是岗位主人翁 岗位股份制理论 你是岗位主人翁 新主人翁精神 岗位主人翁 你所在的岗位如果是这种股份制公司的话，你是不是企业的主人？不是！但是你是不是你所在的岗位的主人呢？当然是，因为你是个岗位股份制公司的股东，你是人力资本的入股者。这就是岗位主人翁，就是主人翁精神。 你是岗位主人翁 新主人翁精神 岗位股份制理论 你是岗位主人翁 你是岗位主人翁 你是岗位主人翁 知识经验技能在人的脑子里，是资源。只有投入生产经营活动，在岗位工作中加以利用，才能成为人力资本。因此，人的本事大小，跟企业无关，因为那是人力资源，是潜在的价值。在工作中应用的本事大小，才与企业有关，才是人力资本。 新主人翁精神 人力资源衰减定律 你是岗位主人翁 视频（2:49） 打工者定位要不得 视频（24） 老板 岗位股份制公司 大股东 （董事长） 利润 货币资本 员工 小股东 （总经理） 人力资本 知识 经验 技能 精 傻 打工者定位要不得 知识、经验、技能 打工定位 精员工 劳动 劳动报酬 工资奖金 小利缠身 知识、经验、技能 主人翁定位 傻员工 人力资本积累 股权分红 入股 机会缠身 打工者定位要不得 新主人翁精神 打工者定位要不得 紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就自然成为“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的习惯表现。 打工者定位 打工者定位要不得 把工作当作自己的责任，“见工作就干，不管分内还是分外”，“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。正如上文提到的，多干一份工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一份困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升也就有了根本的保证。 打工者定位要不得 1、我可能不是企业的主人，但我 是我所在岗位的主人 2、即便是打工，我首先也是为自己打工 打工者定位要不得 1、懒得算计，干好再说 2、只有把工作干好了，才有资格说什么 打工者定位要不得 少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会