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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成本核算 管理会计 成本管理 成本会计 ABC成本会计 产出会计（TA) 精益会计（LA) 成本会计发展到今天主要分三阶段： 1.事后：传统的成本会计 2.事中：基于作业的成本会计、产出会计 3.事后：精益成本（LA) * 中国古代四柱平衡法 简单法 品种法 分批法 分步法 定额法 完全成本法/变动成本法 量、本、利分析法（CPV) 标准成本法（美） 作业成本法（ABC)(美） TA(VA)分析法（以色列） 阿米巴经营成本法（日） 目标成本法（日） 价值链成本法（美） 精益（LA)分析法（日） 事后核算 事中核算 事前核算 * 增值中绝对最少的部分成本 超过绝对最少部分的成本=浪费 不增值部分的成本=浪费 * 浪费的定义 一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动； 1.指任何对最终产品或产品转变不增加价值的活动； 2.尽管是增加价值的活动，但所有的资源超过“绝对最少”的界限。 一切顾客愿意买单的活动都是增值活动（Value-added Activity) 增值（VA)活动的定义： 1）输入和输出是否已经发生变化 2）过程的输出是否为客户所需要 3）过程的结果是否得到客户的认可 同时满足三个条件 1）活动带来改变 2）改变引起下一个活动 3）沿价值链增大的方向 所有不增值的活动都是浪费，所有增值的活动都不是浪费吗？ * 所有不增值的活动都是浪费，所有增值的活动都不是浪费吗？ 所用资源等于“绝对最少的界限” 活动 增值 所用资源超过了“绝对最少的界限” 不增值 浪费 绝对最少的界限：利益相关方所制定的标准、规范、定额、合约规定等 * 所用资源等于“绝对最少的界限” 保留 活动 增值 所用资源超过了“绝对最少的界限” 优化 不增值 可避免 消除 不可避免 减少 降低成本消除浪费的原则（制定标准的标准）：消除、减少、优化 浪费 * 分析、区分增值与浪费的切入点：时间 人 时间 时间段 8小时（劳动） 增值（工作） 不增值（干活） 时间（劳动）=增值（工作）+不增值（干活） * 上班（劳动） 不增值（干活） 增值（工作） 不必要 必要 超过绝对最少 绝对最少 浪费（多余成本 –降成本） 纯成本 消灭 减少 优化、整合 保留、固化 岗位利用案例 * 时间能力分析 生产力是用于制造所需正品（能买的出去的产品）的增值时间“Productive capacity” -Make “Good” Parts or Goods. 非生产力是指用于非增值作业行为的时间。 “Non-productive Capacity” -Time lost to non value-adding activities. 潜在生产力是指除去增值生产时间和非增值时间后所剩余可以利用的时间。 “Available Capacity” -Time available for use * 时间能力计算案例 * * 16% 财务 业务 无需分摊 直观成本 及时性 实际支出 无需专业核算 Box Score 绩效衡量报表 * 16% 传统企业 导入精益 实践精益 精益企业 传统生产方式 开始导入精益制造方式 精益制造方式 精益生产方式 传统会计 传统会计 精益会计 精益会计 传统财务报表 传统财务报表 精益财务报表 精益财务报表 启用辅助精益报表 辅助传统财务报表 * 16% 1.精益财务控制 2.精益预算管理 3.精准成本控制 4.精益考核体系 5.精益供应链管理 6.精益信息系统 …… * 销售： 2176个/月 396美元/个 准时交货率92% 班次： 每班8小时，其中0.5小时为无薪午餐 每班两次15分钟带薪工间休息 每天运行1班 每月20个工作日 库存： 月底库存资金占用534500美元 * * 价值流月度成本费用清单 当前/未来 型号（ ） 项目 人工小时率 ? 在岗人数 人工费用 加班时间 加班成本 人工费小计 外协费 设备成本 其它成本 材料成本 常规小时率 $19.92 钣金 每月工时 7.5×20=150H 机加 电镀 常规月薪 $2,988 组装 加班费率 $30/H 出货 材料运输 设备维护 支持人员月薪 $4,060 工艺工程师 客服人员月薪 $3,264 质量保证 会计 市场营销 客服 采购 经理、主管人员月薪 $4,060 经理和主管 每平方成本 $5.76 总计 生产面积 15000 工 费用 料 生