实施战略性人力资源管理——工行××市分行人力资源管理变革探索.pdfVIP

资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素，人力资 本的概念已经深入人心。在金融业，尤其是在复杂的金融衍生产品开 发没计方而，人力资源的作用更为明显。在加入WTO、金融业扩大开 放的新形势下，国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力， 笔者深感加快人力资源管理改革的必要性和紧迫性。 人力资源管理的战略方法对管理人员具有极大的吸引力，可以证 明，它是现代HR／Vi和传统人事管理之问区别的核心。本人现就职于工 商银行XX市分行人力资源管理部门，对本行在人力资源管理方面存 在的问题有较深刻的了解和体会，因此，本文重点就人力资源管理的 战略方法在工行XX市分行的应用与实践进行了探讨，通过对工行× ×市分行人力资源管理的现状进行分析，找出在人力资源管理方面存 在的各种问题，并通过对战略性人力资源管理理论的探讨研究，对工 商银行XX市分行人力资源管理的变革提出了一些具体的建议与措 施。 本文的内容共分为五章，第一章主要介绍了战略性人力资源管理 的相关概念，分析了人力资源与战略管理过程之间的联系；第二章则 对工商银行×X市分行进行了简介，对其人力资源管理的现状进行了 分析；第三章从工行X×市分行所处的内、外部环境，以及工商银行 的改革与发展等方面，阐述了工行X×市分行进行人力资源改革的必