异构系统数据整合方法分析——sap+r3系统整合分析.pdfVIP

异构系统数据整台方法分析——sAP R，3系统整台分析 异构系统数据整合方法分析 ——SAP R／3系统整合分析 在IT产业的发展过程中，有很多因素促使对于业务系统提出了更高的要求： 全球化的市场加速了企业间的合并和兼并，从而需要它们的信息系统更为灵活和 开放．以便能够共享集成彼此的不同的信息；伙伴企业间所形成的供应链，不仅 要求系统在企业内部生成数据流，同时需要数据在供应链中能被其他业务伙伴所 访问。这就要求企业内部，不同企业组织间的信息系统能够相互间通讯，交换数 据。这些信息系统的架构，数据源的结构不尽相同，这就使得这些系统间的数据 数据整合就是将使用某种方法和机制来消除这个障碍，使不同系统间的数据 交换变得通畅。 i 。 本文将结合SAP R／3系统论述如何在不同的系统间进行数据整合。j辛杰a≯‰一， 危害兰蓄菜磊釜客嵩；篓一痧螽森。／第一章系统整合的背景’。…峥4 1．1需求背景 1．1．1供应链策略的实施 当今，企业之间的竞争己不再是企业之间的竞争．而是供应链之间的竞争。 供应链战略是一种全面的资源共享与策略合作，以达到整个供应链的利润最大 化。这要求合作的企业问必须快速、实时的传递诸如生产，销售等商务信息，如 果可以企业间共用一套信息系统，显然是再好不过的了；但大多数情况下，我们 必须整合各企业原有的、企业之间不同的信息系统，实现系统间的信息交换。 1．1．2企业兼并活动 20世纪90年代是一个企业兼并活动最活跃的时期，一直到现在这种大企业 兼并的势头丝毫没有减弱，这方面的例子真是不胜枚举。实际上，很多经营管理 者发现在特定情况下，花钱购买大的或小的．潜在的或现实的竞争对手是迅速扩 大市场份额的一条捷径。显然，企业大量兼并随之带来的就是应用整合的问题。 兼并本身意味着对企业各个流程的重组，减少重复功能的设置，提高整体运行效 率。然而，兼并给企业直接带来的是，更多的、互不相通的应用系统，于是如何 第5负 异构系统数据整合方法分析——sAP R,t3系统整合分析 让这些应用系统在新的企业环境里相互沟通以达到信息共享就成为CIO(Chief Information Officer，信息主管)的一个关键目标。实际上，在很多情况下，兼并 后企业应用是否成功的“合二为一”是兼并策略本身成功的关键前提。 1．1．3各种套装软件广泛使用 20世纪90年代另一个发展现象是，越来越多的企业从自主开发转向购买市 场上的各种套装产品，以减少自己开发可能带来的潜在风险。因为相对于自主开 发的应用，像ERP和CRM的套装软件在实践中经过更多的检验，在系统投放速 度，行业标准化以及可扩展性方面具有明显的优势。 套装软件的使用在一方面减少了套装软件内部各应用整合的需求，在另一方 面则产生了套装软件同其他应用系统的整合问题。这主要有两种整合需要，即套 装软件同原来旧的系统(称LegacySysteml)以及各套装软件之间的整合。 Legacy系统对很多企业来说就像是一件“想丢又不能丢”物件，一来大家 习惯了，二来企业有很多的数据或功能并没有完全转移到新的套装软件里。如何 面对这种“代沟”现象，让它们之间能有效交流就成为一个保留旧系统的不大不 小的代价。 目前，各种套装软件的设计仍然针对于企业的部分业务功能，虽然有不断扩 大之势，但远没有发展到可以覆盖整条业务流程的范围。比如，CRM(Customer RelationshipManagement，客户关系管理)是负责同客户直接打交道的所谓前台 财务等后台功能，所以一个客户购买产品的过程必须跨越两大套装软件的界限。 由于不同的软件提供商的设计思路及所用技术可以说是大相径庭，有时达到“牛 头不对马嘴”