有感领导与企业安全文化1.pptVIP

安全经验分享 我们发现 … 对生命的尊重是造就落实安全的因素 行为安全及工艺安全，使企业能够永续成长 培训及审核是基本的关键工具 安全的目标是… 是人员的行为 决定了事故和伤害是否会发生 管理者的责任 安全的责任 安全是 ? 的责任 属地管理 - 落实安全管理责任制 建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。 将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。 明确管理规范,达成“谁主管,谁负责”，安全是我的责任”目标。 属地主管的定义 公司组织内各级管辖范围的责任人。 工作或项目执行责任人。 承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人员。 临时指定的人员。 安全观察与沟通 – 走动管理 公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员, 落实频繁的参与安全观察与沟通的基础上 藉由日常的安全观察与沟通,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位 各级领导必须亲自组织,并实施分管范围内的安全观察与沟通工作 当有人不安全的工作时 ! (六步法) 观察 – 确认你所看到的 正面的互动式接触 – 注意情绪的控制 表达你所见的及顾虑 – 真心诚意 请教正确的做法 –诱导,借镜法 取得能安全工作承诺 –时机 感谢员工 讨