管理学习题及答案_第六章_组织结构与文化.doc

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营销研究管理学习题及答案_第六章_组织结构与文化

第六章 组织结构与组织文化 一、名词解释 1.组织 2.权责对等原则 3.事业部制 4.学习型组织 5.企业文化/组织文化 二、判断题 1、组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以杜绝。 ( ) 2、直线制企业组织结构是一种古老的组织形式,对于任何企业,其效率都比矩阵制组织结构差 ( ) 3、组织层次过多,不利于组织内的沟通 ( ) 4、组织设计应该满足事事有人做的原则 ( ) 5、非正式组织对组织的实现存在负面影响,因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形式 ( ) 6、考察一个组织的分权程度,关键是看决策或命令权的下放和保留程度。 ( ) 7、适当的授权可以增加管理宽度 ( ) 三、单选题 1.某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品的种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部都进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选择你认为最可行的方案。 ( ) A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B,更换一位能力更强的公司总裁 C.淘汰几种产品 D.各产品部实行自主管理 2.直线制组织形式的特点是: ( ) A.多头领导 B.指挥统一、职责分明 C.发挥专业人员作用 D.结构简单、应用广泛 3.一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的权力是 ( ) A.审批权 B.决策权 C.组织权 D.计划权 4.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点 ( ) A.管理严密 B.分工明确 C.上下级易于协调 D.信息纵向流通快,管理费用低 5.我国传统的企业采用的组织形式大多是 ( ) A直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 6.管理幅度是指管理人员 ( ) A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B.直接而有效地指挥和管理下属的数量 C.指挥和管理的全部下属的数量 D.职责与权利的范围 7.企业中存在着非正式组织,你认为以下哪种说法最有问题 ( ) A.非正式组织使成员有表达思想的机会,能提高士气,有利于沟通 B.非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标,强迫组织内部的一致性,从而限制了部分人的自由和限制了产量 C.非正式组织形成的原因很多,有地理位置关系,兴趣爱好关系,亲戚朋友关系,工作关系等 D.非正式组织当中没有领袖人物,成员之间以情感逻辑为其行为标准 8.最基本的,又是比较简单的结构形式是 ( ) A.直线型组织结构 B。职能型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D。矩阵型组织结构 9.现代大公司广为采用的组织形式是 ( ) A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 10.凌云公司是一家大型广告公司,业

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