21第十一章 项目管理-0605.pptx

生产与运作管理 王浩伦 机电工程学院 工业工程与物流管理系 TEL: 0791O) E-mail: haolun123@163.com 2013.11.15 第十一章 项目管理 网络图计划方法 网络计划优化 项目控制 关键路线计划方法 正向线路图 K—作业名称，用K(i,j)表示 t(i,j)—作业K(i,j)的过程时间 ES(i,j)—作业K(i,j)的最早开始时间 EF(i,j)—作业K(i,j)的最早结束时间 反向线路图 K—作业名称，用K(i,j)表示 t(i,j)—作业K(i,j)的过程时间 LS(i,j)—作业K(i,j)的最迟开始时间 LF(i,j)—作业K(i,j)的最迟结束时间 TF(i,j)—各个作业的松弛时间 TL(i,j)—各个作业的自由松弛时间 Sr—第r条线路的总松弛时间 -- 总松弛时间为0的路线即为关键路线。 公式 公式 公式 松弛时间TF(i,j) 公式 自由松弛时间TL(i,j) 网络图计划方法的步骤 画出网络图 在图上标出正向线路所需的时间，即每项作业的最早开始时间和最早结束时间 在图上标出反向线路所需的时间，即每项作业的最迟结束时间和最迟开始时间 步骤 计算每个作业的松弛时间 计算每条线的总时差 确定关键路线 案例 假设一个项目由7个作业所组成，每个作业时间如下表， 作业 A B C D E F G H I 时间 10 15 12 20 18 8 16 10 20 (1)A,B,C三个作业同时开始 (2)A作业结束后，D和E作业开始 (3)D作业结束后，H作业开始 (4)B作业结束后，F作业开始 (5)C作业结束后，G作业开始 (6)E和F作业结束后，I作业开始 (7)H,I和G作业结束后，项目结束 计算4中时间并找出关键路线。 作业 A B C D E F G H I 时间 10 15 12 20 18 8 16 10 20 作业 某项目的作业构成及作业时间值如表。(1)画出网络计划图，计算4种时间，确定关键路线。 作业 时间 前续作业 作业 时间 前续作业 A 5 - G 1 F B 3 - H 5 F C 3 B I 7 D,G D 6 B J 12 D,G E 8 A,C K 10 E,H,I F 4 A,C 网络计划优化 项目的活动时间估计通常都在特定水平的资源条件下进行。 缩短项目的动机可以表现为尽力避免延迟处罚，利用物质刺激及时或提前完成项目，以及释放资源并将它们用于别处。 对缩短项目长度的期望仅仅反映为减少与运行项目有关的间接成本，如厂房设备成本、检查成本、劳务与人工费等。 利用额外资金使用额外人员或高效设备，放松某些作业规格要求等。 项目经理可能会通过增加直接费用加快项目进度，缩短项目。节约间接项目成本。 评价时间-成本权衡选择的目的，是为了找出能降低直接、间接项目成本之和的活动。 时间-成本权衡：赶工法 管理者需要以下信息： 各项活动的常规时间与赶工时间估计 各项活动的常规成本与赶工成本估计 关键路径上的活动列表 关键路径上的活动是赶工行动的潜在候补者，因为缩短非关键路径活动不会影响的项目持续时间。 赶工成本小于赶工效益 赶工一般过程： 获得各项活动常规、赶工时间与成本的估计值 求出所有路径长度与路径松弛时间 找出关键活动 赶工关键活动 注意 --当最初的关键路径变短以后，又会出现两条或两条以上的关键路径，于是随后的改进工作就需要同时缩短这几条路径。 案例 利用一下信息，做出最佳时间-成本权衡选择。间接成本为1000元/天。 活动 正常时间 赶工时间 日赶工成本 a 6 6 - b 10 8 500 c 5 4 300 d 4 1 700 e 9 7 600 f 2 1 800 作业 某项目的间接成本是每周12000元，只要项目进行就发生。项目经理已获得的成本与时间信息如下。确定最佳赶工计划。 活动 赶工潜力/周 每周赶工成本/元 A 3 1100 B 3 第1周3000，其他周4000 C 2 6000 D 1 1000 E 3 6000 F 1 2000 项目控制 对项目实施的过程进行连续动态的控制。 项目控制的三个基本步骤： 控制目标的设置、检查成效、纠正偏差 项目控制目标最为理想的是工期最短、投资最省和质量最好。 项目控制可以描述为： 计划+监督+纠正措施=控制 制订项目计划 建立项目组织 项目目标 设计要求 进度安排 做出估算 编制预算 作业内容 状况报告 作业变动控制 作业进展报告 实施监控 进度控制 质量控制 情况分析与预测 成本进度分析 进展情况分析 趋势分析 预测