H控股集团五个先进性研究的报告.docx

和行控股集团五个先进性的的研究报告一、关于五个先进性的科学内涵（一）文化先进性概念内涵（二）体制先进性概念内涵（三）产业先进性概念内涵（四）模式先进性概念内涵（五）管理先进性概念内涵二、关于五个先进性建设的基本内容（一）文化先进性建设的基本内容（二）体制先进性建设的基本内容（三）产业先进性建设的基本内容（四）模式先进性建设的基本内容（五）管理先进性建设的基本内容三、关于和行控股当前存在的主要问题（一）文化先进性建设方面存在的问题（二）体制先进性建设方面存在的问题（三）产业先进性建设方面存在的问题（四）模式先进性建设方面存在的问题（五）管理先进性建设方面存在的问题四、现阶段五个先进性建设的重点任务（一）文化先进性建设的重点任务（二）体制先进性建设的重点任务（三）产业先进性建设的重点任务（四）模式先进性建设的重点任务（五）管理先进性建设的重点任务五、五个先进性建设的有关保障措施1、加强组织领导，严格落实责任 2、加强对标工作，提高工作实效3、加强服务支持，树立典型和样板4、加强考核监督，完善激励机制5、建设学习型企业，强化作风建设和行控股集团五个先进性可行性研究的报告根据改革推进计划要求，上半年企管办组织完成了五个先进性的研究报告，研究报告达到了一定的理论深度，对五个先进性建设也提出了系列建议方案，并报送了研究成果。五个先进性的研究报告在研究和行控股集团历史背景的基础上，对其概念、特点、内容、作用和影响因素进行了阐释，并结合和行实际提出了企业发展不同阶段及其先进性评价标准,对和行集团五个先进性建设提出了若干建议。五个先进性的可行性研究主要任务就是对前阶段的五个先进性研究报告概念的正确性、内容的全面性、体系的科学性、方案的可行性等进行总结评估论证，为本集团五个先进性建设提供指导。关于五个先进性的科学内涵（一）文化先进性概念内涵企业文化是指在企业内产生的一种特殊的文化倾向，具体是指一个企业在长期发展过程中，把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。企业文化属于企业的上层建筑范畴，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。其由物质层、行为层、制度层和精神层四个层次构成。企业文化的主要特点，即独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。企业文化具有目标导向功能、凝集功能、激励功能、创新功能、约束功能、效率功能。企业文化的先进性主要体现在企业文化的先导性、学习性、开放性、应变性等方面，与企业发展战略保持了良好的匹配。先进企业文化会对企业战略实施起到良好的促进和推动的作用，是所有企业成功战略实施的有力工具。（二）体制先进性概念内涵企业体制是指企业管理体制、组织机构、运行规范、规章制度的总称。企业体制在内容上主要包括：公司治理结构、事业管理体制、财务管理体制、组织人事体制四个主要方面。所谓体制先进性,是指企业组织架构、管理体制、运行制度、行为规范等方面要体现先进性。体制先进性的主要特征：即组织科学性、制度稳定性、动态平衡性、管理可控性、方法先进性等。企业体制先进性基本要求是企业管理体制必须与企业发展阶段相适应，与企业发展环境相适应，与企业发展战略相适应，使之能够有效地实现企业核心价值。 先进的企业管理体制是确保企业战略及目标实现的重要手段。（三）产业先进性概念内涵产业主要指经济社会的物质生产部门，如“农业”、“工业”、“服务业”等，产业是由具体行业和产品构成的。产业的先进性是指企业所拓展的产品所属行业在世界产业分工体系中行业位置具有前端性、高端性，在产业链中位置处于相对上游的地位，或者属于高新技术产业、新兴产业，产品技术含量和附加值相对较高，在行业中处于领先地位等含义。产业先进性不仅是产业代表了先进生产力的方向，而且也包括了其所采用的技术、设备、人才、资本、信息等产业辅助系统的先进性。产业先进性的主要特征是创新性、开放性、融合性、集聚性、可持续。（四）模式先进性概念内涵企业模式即商业模式，就指企业围绕客户价值而开展的各项价值创造、价值实现活动的总称。商业模式的内在范畴涵盖了企业的整个运营流程，即通常所说的价值链。是由包括融资、研发、生产、营销等相关联的价值活动所构成，它是企业构造价值链的方式。商业模式由客户价值、战略定位、价值链、赢利模式和核心竞争力等五大要素构成。模式的先进性主要体现是对企业价值创造的高效性、对企业盈利的持续性、对资源利用的集约性、对业务流程的创新性等方面。模式可以改变商业规则，可以颠覆企业的生存方式。模式的先进性是企业社会价值、经济价值的新发现，是企业应对变化竞争的利器。（五）管理先进性概念内涵管理是各级管理者履行执行、计划、组织、领导、控制、创新等基本职能，通过优化配置和协调使用各种资源，从而有效地实现组织目标的过程。管理基本原理包括系统原理