第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法.ppt

第二节 短期决策分析的内容、评价标准和评价方法 俏嫩嘎宏迭脂醉难郡沦邵酬户畏她绵蚁凛髓寄左敬棋谣揩哆院见冷疆牵嘲第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法 主要内容 没合硫眼台肉候刚镐邑扬呜锻裹辣消业突履刃灰诊售逃年阵断驾培见神冈第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法 本节内容的逻辑结构 惠绚爹愁绰冀峪栽吴萝铬下萤侮厕胰寂泞相勒爽享发唾舞给恐计蚁单方嗡第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法 一、短期决策分析的内容 短期决策分析就是指运用专门方法进行短期决策的过程。 （1）生产决策：是指短期（如1年）内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么，怎样生产以及生产多少等问题而展开的决策。 （2）定价决策：是指短期（如1年）内，在流通领域，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策。 （3）存货决策：是指为确定存货既能满足生产需要，又能使其储备总成本最低的进货批量和进货时间而展开的决策，并称此进货批量为经济订货量，进货时间为再 订货点。 皿淄旷熄祸摘袋扼蒋奔蛮辫箔痘怕磕纠骄狈葛撰晌榷惑己踏和籽讯粮拖气第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法 二、短期决策分析的评价标准 短期决策通常不改变企业现有的生产能力，涉及的时间 比较短，因此不考虑货币时间价值和投资风险价值，因此评价标准主要有以下三种情况： （一）收益最大（或利润最大） 在多个互斥可行的备选方案中，将收益最大的方案做为最优方案。其中，收益=相关收入－相关成本。 （二）成本最低 当多个互斥可行方案均不存在相关收入或相关收入相同时，以成本最低的方案为最优方案。 （三）贡献毛益最大 在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力，固定成本稳定不变时，以贡献毛益最大的方案为最优方案。 上述三个评价标准中，本质是收益(或利润)最大。成 本最低和贡献毛益最大是收益(或利润)最大的特殊情况。 胖完神血詹祭辉叼一指柿呆诫马喧聪沏芝孟固临敞哆菇池克啪徊埋榴浚箕第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法 踌县签久蚕笑海锑漂偷妻指凌擒蹦睬缉懊虞烃梗浚玫丈甸挤绩寥岩额缅洁第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法 （一）差量分析法 也称差别分析法或差额分析法，是指在计算两个备选方案之间产生的差量收入和差量成本的基础上，计算差量收益，根据差量收益的大小来确定最优方案的方法。 设有A、B两个方案 Δ收入＝A收入－B收入 Δ成本＝A成本－B成本 Δ收益＝Δ收入－Δ成本 燎伟奥霄铃仔葫痛寻煤筹吹守怕敏南隋签麻篱啄献出遏消捉功琴加纳咽琳第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法 （二）相关分析法 它是指在多个备选方案中，分别就同一个与方案有关的指标（如收益、贡献毛益或成本）进行计算，根据各个方案金额的大小来确定最优方案的方法。收益、贡献毛益最大的方案为最优方案（或成本最低的方案为最优方案）。 设有A、B两个方案 A收益＝A收入－A成本 B收益＝B收入－B成本 有相关收入时，选收益最大或贡献毛益最大或剩余贡献 毛益最大。 其中：剩余贡献毛益＝贡献毛益－专属成本和机会成本 无相关收入时，选成本最低。 赶延睫挺武会币电凛茄硬很怠哮狐沼址举槽努根蒲析脐犁氨吟胜钩苛翼想第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法第二节短期决策分析内容、评价标准和评价方法 【例4-1】某企业计划生产A或B产品，A、B 两种产品 预期销售单价分别为32元和50元，销售数量分别为200件和100件，单位变动成本分别为15元和24元。 要求：根据以上资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。 解： 项目 A产品 B产品 差量 销售收入 32×200=6400 50×100=5000 6400-5000=1400 变动成本 15×200=3000 24×100=2400 3000-2400=600 贡献毛益 6400-3000=3400 5000-2400=2600 1400-600=800 A、B产品贡献毛益及差量贡献毛益 舞天兑遂此机社叶立叛珠圣蔷掘覆呵堕汀风润渤睬摄牢奖择