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仓储管理 王子睿 信管104 2010015255 内容提要 一、前言 二、什么是仓库、仓储管理? 三、仓库的规划、仓库的分类。 三、物资的分类。 四、物资管理。 五、物资消耗、储备定额管理。 六、库存控制与管理。 七、物资供应计划和物料需求计划。 八、仓库管理的要点。 九、仓库管理日常注意事项。 前言 二十一世纪是物流时代，谁控制物流谁掌握市场。 物流不是集装箱、车、船、仓储、电子警务、ERP、报关等某一部份而是一个链。 什么是仓库？ 物资周转和暂存的场所。 仓库的二个基本职能：物资储存和物资保管。 什么是仓储管理？ 仓储管理：对物料的收货、入库、在库盘点、出库、退料、 不合格品处理等一系列的管理。 仓储管理遵循的原则：及时、准确、经济、安全的原则。 做好收发、保管、维护工作，做到费用省、进出快、保管好、 损耗少、保安全、遵循仓库各项管理制度。 仓库的规划 A、平面规划。（整理规划、区域规划） B、消防规范。（消防设施、消防通道） C、仓库设施规划。 D、物料的规划。 E、人员的培训与仓库制度落实。 仓库的分类 按物资流程分：原料仓、半成品仓、成品仓。 按物资性质分：五金仓、办公用品仓、纸箱仓....等。 物资的分类 按物资在生产中的作用进行分类： 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具。 这样分便于消耗定额，计算需求量和产品成本。 按物资的自然属性分类： 金属、非金属、机电产品（仪表、光学仪器等） 便于编号与做账及采购、存储、保管和运输。 物资的分类 按物资的使用范围分类： 生产用品的物资、维修用物资、工艺装备用的物资、科研及新产品开发用的物资等。 便于按物资使用方向进行物资的核算平衡、编码。 物资管理 物资管理：生产过程中依据一定的原则、程序和 方法对所需各种物资采购、储备、使用进所进行 的计划、组织、控制等一系列活动的过程。具体 职能有计划、定额、预测、采购、调度、发放、 仓库管理、成本核算等管理工作。 制度的落实：A、责任制度：人人有岗位、岗岗有 人管、事事有人做。B、业务制度：在物资采购、 储存、使用、回收各环节达到目标、标准、数量、 质量各项指标合格。 物资消耗、储备定额管理 原材料消耗：产品净重、工艺性损耗、非工艺性损耗。建立必要 的定额文件，分类成册，整理汇总，经过审批作为 控制的依据，及时、全面、准确、系统反馈物资消 耗信息，不断提高定额水平。 物资储备定额必须经济合理、既要保证生产需要，又要合理使用 和节约资金。 A、经常储备定额：当一批物资到货后，储备量达到最高，随着 生产消耗物资逐步减少，到下一批到货之前，储备量最低。 不断消耗，不断补充，反复循环，周而复始的周转性储备。 物资消耗、储备定额管理 保险定额（安全库存）： 为防止供应商误期和意外情况发生，保证生产正 常进行设定的储备数量标准。 保险储备定额=保险储备天数*平均每天物资需求量 库存管理 最高库存、最低库存、安全存量、经济采购量、采购费、保 管费、占有费。 零库存。（精确计算市场需求、生产、 物流等相关链接的 时间）丰田汽车零库存。 稳定的时间、稳定的价格。如宝钢的原材料、市场的长期签 约。 物料采购：什么时间用什么价格去买。供应商不要只有一 家，要多几家，平时要有点来往，平时要做紧急调货的训练。 否则应急时像凯子一样被人宰一刀。 库存管理 库存前面的第一个计划是市场调查，正确的市场调 查得出客户需求；正确的客户需求得出生产计划； 正确的生产计划得出物料采购清单；正确的采购清 单得出生产图层设计；正确的图层设计可以做出存 货计划；正确存货计划可以做好仓储物流计划，最 后可以做出行销结果。这是一个链条，不能断裂。 五、物资供应与需求计划 确定物资需求量、库存量、供应量、平衡表的计算，形成年、季、月度计划。 做好采购计划，确定产需购买的协议、正确选择物资采购方式（自主采购、合同订购、招投标方式） 做好物料需求计划，使物资库存和生产计划的变动结合起来，以产品的市场需求和生产计划为依据，精确计算产品及零部件的需求量。 仓库管理主要内容