中层管理者的认知与定位.pptx

;课件目录;;管理概念与基础的主要内容;1、工厂最重要的是什么？;赚足够的钱是企业生存的前提！ 效益来源于增收节支： 卖更多的产品 卖更好的价格 支出更少的成本 员工与企业是伙伴关系，互利共赢，只有企业存活，平台内的员工才能生存;控制成本;2、我们的工资由什么决定？;什么叫问题？;岗位即责任、责任即价值（创造个人所得与剩余价值） 管理岗位存在的理由： 如果没有冲突，矛盾，对抗，就不需要管理者。 如果不需要设计和推行管理变革，就不需要管理者 如果不能让一线员工的工作效能提升，就不需要管理者。 如果不能用有限的资源完成更高的目标，就不需要管理者。 ;3、管理基本概念;概念解释： 5W2H1E：;管理概念解释：;管理概念解释：马斯洛需求理论;关于管理;管理不能脱离实际;4、经营与管理的关系;5、工作目标与工作计划;1）工作时你是否有目标与计划？;2）工作如何确定并抓住重点？;3）目标管理中时间节点的重要性;4）目标管理工具（以成本管控为例）;成本管控要入小事做起;成本管控的目标分项;6、忧患意识！;忧患意识之企业现状;忧患意识之工作态度;忧患意识之压力变动力：;忧患意为之工作能力;案例：我厂福田组合储气筒外购配件的风险控制;忧患意识之竞争意识;;中层管理者自我认知的主要内容;一、关于管理者1、管理人员的十大铁律：; 单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在领导的立场上思考问题； 2、与上级分享你的想法； 3、时刻维护单位的利益； 4、琢磨为单位创造价值； 5、在外界诱惑面前经得起考验。 ;2、优秀管理人员具备的九大工作意识;3、日常管理容易陷入的八大误区;二、中层管理者应具备怎样的素质与能力？1、中层管理者指哪些人？;2、中层管理者的作用;中层管理者的作用：;3、中层管理者满足工作需要的素质能力;在战争中学习战争 --毛泽东;1）常怀进取之心;学习的五种境界：;2）能力来自于实践;三、中层管理者如何对待上级？;对上级表现1：积极主动;表现2：勇于负责;四、中层管理者如何对待同事？;五、中层管理者如何对待下级员工？1、在下属面前，扮演五种角色：;2、对下培养他人的能力;3、说话算数：;4、尊重了解关心下属，创造和谐关系;5、以身作则（以德、才树威）;6、激励员工（马斯洛需求理论应用）;;1、互动;2、团队构成的要素;3、团队与群体的区别;4、团队精神：;5、团队建设之定位;6、团队中自我定位;;1、何谓执行力？;2、执行与责任：责任、责任感、责任心;3、执行与结果：做完与做好;4、执行力不佳的原因;5、如何提高执行力：员工不是因你的期望而工作，是因为你的检查而工作;执行落地三法则;6、执行力强调快速反应！;7、解决问题：注重细节，细节体现责任;从细处入手的行为方式; Thank You!