第2讲__生产率及生产率管理.ppt

第二讲：生产率与生产率管理 主 讲 廖 巍 湖南科技大学： 工业工程系 hnxtlw@ liaowei1688@163.com 2013.09.11 生产率与生产率管理 一 生产率的基本概念 二、生产率管理与测定 三、提高生产率途径 四、提高现场生产效率系列方法 生产率的定义（Productivity） 生产率的最简单定义是：产出和投入之比。 生产率实际上是衡量生产要素使用效率的尺度。 生产率与生产效率是不同的。 生产率计算公式: P=∑ O/∑ I 2.生产率衡量 生产率已成为国家财富 120年中工业化国家制造业生产率提高了45倍； 美国一个工人年平均工作时间3000降低到1800小时； 生产率爆炸引起教育事业10倍拓展； …… 1、种类： 生产率的种类 概念： 静态生产率 某一给定时期的产出量与投入量之比。 指某一给定时期的绝对生产率。 动态生产率指数 一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除得的商，反映不同时期生产率的变化情况。 二、生产率管理与测定 3、生产率测定的意义 生产率测定是提高生产率的前提。 由于各生产要素的作用并不是简单的叠加，它们对生产率贡献的大小，必须进行加权度量，然后归并成整体生产率。所以，科学、准确地测定生产率非常重要。 4.生产率评价的基本方法 P 6、生产率测定的实施 ⑴数据采集（产品数据、会计数据、作业测定数据） ⑵生产率测定模型选择 单要素、多要素、全要素生产率模型作用是不同的，单要素生产率往往不能真实地反映一个组织（系统）的整体效果，原因在于总生产率不等于各要素生产率的简单相加。 7、我国工业的生产率测定 我国工业生产率测定的主要指标：劳动、材料、能源、固定资产、流动资金、工资。 三、提高生产率途径 1. 影响生产率的因素 2.提高生产率的意义 3.提高生产率的方法 三、提高生产率途径 1、 影响生产率的因素 生产率是一个取决于多种要素及其相互作用的综合技术经济指标，它受许多因素的影响和制约。一般说来，这些影响因素可以归纳为两个方面： 一是生产要素（资源）本身的质量和水平； 二是生产系统的功能和环境条件，即对生产要素之间相互作用的影响好坏。 影响生产率的因素 国家和部门生产率的影响因素（宏观角度） 人力资源 科技水平 宏观管理 企业生产率的影响因素（微观角度） 产品设计 生产系统设计 生产规模 职工素质 IE七手法与IE改善七手法比较 程序分析 操作分析 动作分析 作业测定 时间研究 工作抽样 预定时间标准 作业题： 某车间有关资料如下表 试计算表中的各项静态生产率和动态生产率指数。 1．5S的起源； 2．5S的定义； 3．5S的推行方法； 4．5S的激励制度； 5．5S的实施步骤； 6．5S的成果评价； 7．5S的效果维持及标准化的建立。 B、5S/6S/7S/8S的推行 整理整顿 清扫 清洁素养 节约 安全 标准化 专 题 讲 座 1．提案改善制度的起源； 2．提案改善制度的定义； 3．提案改善制度的推行方法； 4．提案改善制度实施细则 5．评审及实施追踪； 6．成果统计及奖励。 C、提案改善制度的推行： 企业提案管理制度就是企业员工向企业提合理化 建议，企业受理和评议建议、采纳实施建议、给 与原建议人奖励等提案管理过程中具体运用到的 一系列相应规范性文书。正是这些管理制度的实 施才使企业提案管理规范化、程式化，事项的处 理具体化、简洁化， D、QCC（品管圈）的推行： 品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心，把工作性质类 似或在一起工作的作业员，通常 3至15人为一组，组织起来， 施以简易品管方法，工厂改善原理、价值分析、人群关系、问 题点分析、重点管理与异常管理，使全体人员能自动从事品质 管制的活动，训练第一线的主管人员的领导、管理能力，发掘 现场人员的潜在能力，培养全体员工自动自发的发掘问题、解 决问题的能力，进而自我启发，交换工作技能与知识，以达 成全员经营的目标。 E、QC七手法的应用： 1．层别法； 2．柏拉图； 3．特性要因图； 4．散布图； 5．查核表； 6．直方图； 7．管制图； 现代企业非常重视管理,但只有将管理.改善.统计方法三者有机结合起来,互