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如何快速有效实施PDM　　近年来，随着中国制造业快速发展，越来越多的企业开始意识到应该结合信息化管理来降低企业成本、提高生产效率、优化企业管理体系，然而在企业竞争越来越激烈的今天，除了最大限度的压缩企业成本、优化企业生产能力外，企业更需要是形成自己的核心竞争力，核心竞争力有多种（客户、研发、生产、物流、供应商等），然而，企业产品创新是众多核心竞争力中最重要的一环，如何让企业顺利转型，除了诸多硬件条件外，引入PDM管理是必要的。何为PDM，即Product Document Management产品数据管理系统，PDM是先进IT技术和管理理念的结合体，如何“引入”从一定程度上比系统本身更重要，“三分软件、七分实施”便是强调的管理软件实施的重要性。　　　　由于国内的大量民营企业的企业现状、发展过程、组织架构、决策流程与国外的企业具有极大的不同，因此在PDM的实施过程中具有极大的挑战。在针对中国企业的PDM的实施过程中，我们总结了一套行之有效的实施方法，将其标准化、规范化，使我们实施过的企业全部获得成功，使企业获得极大的收益。在此我们提出了保障企业成功引入PDM可遵循的最佳项目实践，强调了企业PDM系统实施的关键问题。本文结合数位具有十余年的项目实施经验的实施专家的经验，阐述PDM系统如何在众多国内企业成功落地的方法。　　　　1 企业现状及对PDM的认识　　　　虽然，PDM已经是一个诞生了几十年的管理概念了，但对某些国内企业来说仍然是新的，因为真正意识到通过使用PDM这样的系统建立产品研发体系的企业仍然很少，而对于国内大多数企业来说，对信息化系统，尤其是对研发平台的信息化是陌生的，换句话说，多数企业在研发信息化管理全过程中处于初级阶段或萌芽阶段；很多企业在PDM选型时更多是边普及PDM知识，边进行选型；因此某些PDM供应商误导企业的情况时有发生。也导致许多企业在选型PDM时，对集成OA、CRM、CAPP、甚至库存的结合体PDM情有独钟，中国企业喜欢大而全的系统，那PDM提供商也恨不得把所有信息化功能都集成在一款产品上。　　　　而我们建议企业选型PDM应该理性，企业首先要清楚地认识自身，了解自己要解决哪些问题，把问题分类，同时需要建设企业自己的信息化团队，来梳理企业自身信息化的发展战略规划，制定出五年期的长远规划。根据规划来分解每年的详细计划，做到信息化发展了然于胸，气定神闲。　　　　另外，对于PDM和PLM系统进行清醒的认识也非常重要。根据CIMData的定义，PDM——产品数据管理(Product Data Management)系统是一种“帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。 PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品。”；PLM——产品生命周期管理(Product Lifecycle Management)是一种“战略性的商业方法，它应用一组一致的业务解决方案来支持在扩展企业内创建、管理、分发和使用覆盖产品从概念到消亡整个生命周期的定义信息，它集成了人、过程和信息。”所以，前者已经是非常明确的管理系统工具，而后者是一组理念、方法、工具的集合体，简单来说，是CAX(产品创新的工具类软件)+cPDM(产品创新的管理类软件)+咨询服务。这里要强调的是很多企业因为不了解PLM系统，盲目地求全求大，不能客观地引入适合自己的PDM系统，最终只能导致失败。　　　　2 导致PDM项目失败的典型问题　　　　“幸福的婚姻大都是相似的，不幸的婚姻各有各的不幸”，在此引述这句话来说明信息化项目。　　　　PDM项目中，企业与PDM代理商的关系犹如婚姻，结合的好，就是百年好合，结合的不好，就是失败；失败都有哪些原因，综合下来以下有几类：　　　　2.1 PDM选型　　　　此条是最重要的，多数失败企业在选型阶段就注定了项目失败。因为对企业现状了解不清、企业信息化规划不明确，盲目选型而造成失败。　　　　项目选型主要分成以下三个方面的选型：产品选型、服务选型、服务商选型。　　　　2.1.1 PDM产品选型：　　　　产品选型要选合适自己的，目前市面上的PDM/PLM产品非常多，基本都是针对某型客户做了归纳总结后开发的系统，具有通用性以及一定行业专业性。　　　　企业选型要根据企业的定位，要考虑符合企业未来多年的研发信息化战略发展。对于考虑企业到底多少年的信息化规划非常重要，太长或者太短都不利于企业的发展，必须根据企业的战略发展需求来制定短期、中期、长期的发展规划。　　　　其次，具体分析自身研发团队的构成，使用的研发工具软件，分析自身的产品特点，图纸情况。PDM产品特点有很强的承上启下的特点，对设计工具的使用（特别发展到三维阶段），PDM更需要考虑三维设计工具的品牌以及下游的ERP产品及实施服务情况。同时PDM更需要考