医疗器械配送中的财务管理(y).docxVIP

医疗器械配送中的财务管理响应管理提升活动，根据集中配送的业务特点，从业务流程入手做了很多流程和制度上的改进工作，收到了良好的效果。同时又从资金流、实物流和信息流入手做了有效的控制与管理，提高了财务部的监督、管理职能。实现了集中配送业务流程的梳理与财务制度的改进和完善相结合。公司的主要业态是医疗器械的医院配送业务，2015年实现销售收入5.7亿，医院配送直销4.6亿，占收入的80%以上。现代财务管理理念告诉我们，要想得到好的财务数据，必须从业务流程入手进行相应的管理与控制。财务部进行了大量的数据分析工作，从财务数据上发现了一些问题，于是，深入到集中配送业务内部。并与流程中的各业务部门经过多次会议讨论，以及实际业务探讨，发现了一些配送流程上的问题。找到了问题的根源，经过详细的规划与研究，做了制度上的改进与修订。一、从采购入手控制增值税税负，有效实施供应商备案制度公司已开展多家医院的集中配送业务，其中子公司有11家配送医院。子公司涉及供应商1100家。供货商的多、散、杂给我们的进项发票管理带来了难度。从第一季度子公司的增值税税负率2.4%，理论上讲的毛利空间只有6.5%左右，这样增值税理论税负应为1.1%左右。在公司经过统计发现有5000万在途增值税发票。采购和财务都加强了增值税发票的催收力度。在第一季度的增值税税负率是2.4%，第二季度降至1.5%，节约了大量税款。但是依靠电话催收以及