个人工作总结(安装监理员)2015年第二季度.docVIP

重庆联盛建设项目管理有限公司 个 人 工 作 总 结 职位：安装监理员 姓名：李军 时间：2015年6月4日 项目名称：重庆市大足区金科中央公园城 本人于2014年7月进入重庆联盛建设项目管理有限公司工作。入职后，公司派遣到重庆市大足区金科.中央公园城一号地块一二标段项目监理部，主要负责水电安装监理工作。 此项目已于6月1日以总分88.4分的成绩完成第一批次交房，由于本人刚从学校毕业不久，经验不足，在处理事情上考虑不全面，造成多次返工，质量控制不到位，虽然付出了努力，最终却是事倍功半的结果。我现将在此项目工作中的困难及经验教训总结如下：? 一．资料方面的处理工作? 每天以每栋每户、公区、水电井、屋面、电梯机房、配电室和泵房为重点逐一巡视检查，并以问题统计表和照片的形式记录，上报给甲方安装工程师，将原件交与相应施工单位复印，我进行问题跟踪整改，两天给甲方汇报一次整改质量和进度情况。针对不合格的且严重影响交房质量、进度的问题，对施工单位下发工作联系单或监理通知单。隐蔽工程进行旁站及验收，认真做好隐蔽记录，形成资料。对每日晚上召开的一日一清会议，根据甲方及监理提出的问题定下整改完成时间，做好会议记录，由施工单位参加会议人员签字确认，按甲方规定每条问题处罚5000元。 材料进场的报验。严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝不合格产品用于工程中。每次材料进场严格按照合同签订的品牌、规格、型号、出厂合格证及检验报告等进行现场检查对比，涉及电缆等材料的必须送检，对未现场报验但报送资料的不予签字盖章，同时要求本批次材料退出现场。 各个单位进场时必须报送单位资质、施工组织设计/方案，严格按照建筑规范要求和金科集团要求审核签字。 对施工单位做好技术交底的控制。它是保证施工质量的条件之一，进行不少于一次的技术和管理交底，主要以施工阶段划分：工程开工、进入初装修阶段。 二．现场处理情况 我到此项目监理部报到时，此项目已完成所有楼栋的主体工程，其中交房一批次已进入初装修阶段，主要以二次预埋（线盒、空调套管、强弱电箱）为工作重点。因本人之前在荣昌金科项目实习半年，较为熟悉金科构造作法，熟悉现场后能很快融入现场进入工作状态。但我马上意识到几个问题，由于工程部对我部的工作支持力度不够，造成现场发现的问题难以整改完成，接连金科地产的双月排序和金科集团第三季度排序排名落后，再加上我的上一任安装监理工程师落后的工作较多，特别是实测实量这一工作，我需要重新清理、了解，与施工单位一起逐户测量。以上的种种原因给了我很大的压力，让我心有余而力不足，后在总监代表及同事的帮助下慢慢梳理工作，最终完成了任务，尽管没有预期的理想。 进入装修阶段后，为了减少大面积返工，要求施工单位要在每栋楼选取一个单元或者其中一层楼作为标准层及样板间，验收合格后，方可开始大面积安装工作。工序施工中，各班组参照标准层及样板间的作法，从而控制施工质量和成型质量。 由于金科项目的施工单位都是战略合作伙伴，这给我们监理人员增加了工作难度，甚至有些工作很难正常开展。为避免我们的工作失职，不定期的给甲方安装工程师汇报现场进度及质量整改较难的问题，将不能处理的事情交给甲方工程师及时处理。 1、总包安装单位： 1.1盛源：现场施工工长对质量要求不严格，对施工班组交底不彻底，前后工序颠倒，工序安排不合理，施工人员只追求数量不讲求质量，隐蔽工程未进行报验，造成很多分部分项工程大量返工。对监理现场巡视提出的问题，落实整改进度缓慢，根据问题不定期跟踪巡查，未落实整改的，及时与甲方工程师沟通，将工作内容及现场整改情况上报，同时将问题以书面通知或联系单的形式下发至施工单位和甲方，并告知相关工程师。因后期交房阶段隐蔽工程较多，工长对工序的报验不及时，为把监理工作做好，不定期的与工长沟通，了解每天的施工部位，以防止做无用功，针对性的处理现场工作。 1.2海博：现场施工工长相对于盛源建司较好，现场工长及班组人员对质量要求比较严格，除设计变更外的整改工作较少，对监理及甲方提出的问题落实整改较快，基本达到要求，对工序安排比较合理，在工序报验方面同样是无报验意识，为把监理工作做好，不定期的与工长沟通，了解每天的施工部位，以防止做无用功，针对性的处理现场工作。 2、消防单位：此单位在现场处理问题时，对现场监理提出的问题整改进度较快，及时对工序进行报验，管理人员对施工质量要求严格，返工量少。因车库消防单位耗材较大，金科内部审计监察部对材料控制较为严格，特别是管材和桥架，监理严格控制，对每次的材料进场进行测量，保证进场材料的合格，也避免监理工作的失职。 3、智能化单位：此单位在现场处理问题时，对监理提出的问题整改进度较快，及时对工序进行报验，管理人员对施工质量要求严格，返工量少。因此单位的安装内容对交房后业主使用有很重要的作用