信息系统项目管理师案例分析常见问题讲解.PDFVIP

信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信息系统项目管理师案例分析常见问题 本资料由信管网()整理发布，欢迎到信管网资料库免费下 载学习资料 信管网是最专业信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师网 站。提供了考试资讯、考试报名、成绩查询、资料下载、在线答题、考试 培训、证书挂靠、项目管理人才交流、企业内训等服务。 信管网资料库提供了备考信息系统项目管理师的精品学习资料；信管 网案例分析频道和论文频道拥有最丰富的案例范例和论文范例，信管网考 试中心拥有历年所有真题和超过2000 多道试题免费在线测试；信管网培训 中心每年指导考生超2000 人。 信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！ 信管网： 信管网考试中心：/exam/ 信管网培训中心：/peixun/ 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 进度管理 1、团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目 2、经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进 度计划 3、考虑项目期间特定时期会对进度产生影响 4、增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员 5、加班 6、并行 7、重新估算后面的工期 8、加强沟通，减少变更 9、加强控制，避免返工 10、外包 11、加强沟通，先完成关键需 求 12、增加资源有时可能压缩工期有限 13、关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果 14、关注里程碑 15、加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调 一、人力资源管理 1、项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验 2、项目经理精力和能力不够－负荷均衡 3、项目经理没有进入项目经理的角色－根据项目经理角色要求，选择合适 4、项目经理没有被培训和被指导 5、加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。 6 、加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。 6、配备合适的人员，明确职责和角色。 8 、采用激励理论与实际制度相一致。 9 、加强团队建设的活动 10、 形成共同的行为准则 11 、争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作 12、绩效考核。 13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。 14、 做好人员风险分析，制定相应的计划与措施 15 、采用项目管理管理系统，提高工作效率 二、整体管理 1、建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱 2、明确可交付物 3、培训学习项目管理知识，提高管理能力 4、做好经验的总结，好各项计划 5、做好整体管理，项目过程 6、加强变更管理与控制，建立变更流程与体系 7、要有项目启动－可行性分析8 要制定项目章程 三、风险管理 1、采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度 2、运用分析分析工具 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 3、制定风险管理计划 4、识别干系人的风险的容忍度 5、要制定相应的风险应对策略 6、监控风险－项目财务报表、人事报告 、项目阶段审核 、以往项目的教训报告、项 会议报告、项目变更申请 7、风险管理方案要可行、有效、全面、及时 8、风险管理的综合性措施－经济措施、技术措施、组织管理措施 9、 好的风险管理工作程序 四、沟通管理 1、缺乏沟通，合作氛围不够 2、及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况 3、注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛 4、没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析 5、没有开一个高效的会 6、沟通方式单一 7、没有冲突管理 8、开高效会议的做法 9、分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式 10、多种沟通方式 11、采用一些沟通模板 12、加强冲突管理 13、采用一些沟通模板 14、加强冲突管理 15、多供应商的沟通 16、解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。 17、做好干系人分