【度各项评奖管理办法】.doc

文件编号 文件名称 2013年度各项评奖管理办法 编写人 审批人签字 签发人 执行日期 编写日期 批示日期 2013年度各项评奖管理办法 第一条.目的 为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工的积极性、主动性，使内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“年度员工评选”活动 先进员工：不担任管理职务的后勤职员及2013年中晋升销售门店管理岗位表现优异的职员 销售标兵：销售一线职员。 金牌导购：销售一线职员。 金牌店长：担任销售门店店长职务的人员， 优秀管理：担任各职能部门经理、主管、督导的职员 先进员工评选办法 评选程序 先进员工由各部门按照不足10人的部门可提报2人，不足20人的部门可提报3人，超过20人的部门可提报3人。 各部门确定先进员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》及《先进员工评分表》（见附件），于2013年01月04日之前呈送人力资源部。 评选小组审核各部门申报人选，呈报总经理审批。 先进员工申报基本条件： 在公司工作满一年。 品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。 热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。 身心健康，无不良嗜好。 满足下列条件之一者，可优先评选为先进员工 刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。 努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。 对推动成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。 当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。 附件：《先进员工评分表》，详见附件二 第四条.销售标兵评选办法 一、评选程序 由各品牌销售经理根据2013年07月01日至2013年12月31日职员销售排行榜及职员下半年任务进行销售完成率前20名的排名。 呈报人力资源部进行入职时间、完成率换算的审核。 评审小组复核，按照评分情况及最终限定名额推荐相应人选，呈报总经理审批。 二、销售标兵评选条件 1.在公司工作满半年。 2. 品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。 3．职员任务按当月店面实际人数进行分解。 第五条.金牌导购评选办法 评选程序 1.由各品牌销售经理根据2013年01月01日至2013年12月31日职员销售排行榜及职员年任务进行销售完成率前20名的排名。 2.呈报人力资源部进行入职时间、完成率换算的审核。 3.评审小组复核，按照评分情况及最终限定名额推荐相应人选，呈报总经理审批。 二、金牌导购评选条件 1.在公司工作满一年。 2. 品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。 3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。 热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。 职员任务按当月店面实际人数进行分解。 第六条.金牌店长评选办法 评选程序 由各品牌销售经理根据2013年01月01日至2013年12月31日店面全年完成率进行前5-15名排名。 某某品牌需分A、B、C类型分别进行5名排名 3.呈报人力资源部进行晋升时间、完成率换算的审核。 4.评审小组复核，按照评分情况及最终限定名额推荐相应人选，呈报总经理审批。 二、金牌店长评选条件 1.在工作店面任见习店长或资深店长满一年。 2. 品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。 3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。 热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。 团队成员无重大违纪现象（记大过及以上）。 团队内未发生造成公司经济损失，有损公司名誉事件。 评选当年未发生因内部管理原因造成员工集体罢工事件。 店长在本年度出现调动店面情况，年完成率分调动店面时间段分别计算。 第七条.优秀管理评选办法 评选程序 由相关职能部门相关职位经理、主管、督导填写附件三《优秀管理评分表》并在自我鉴定一栏详细叙述2013年所在部门工作成绩。如自我鉴定一栏位置不够，可另附纸张进行填写。 于2014年01月05日之前上交人力资源部，同时由人力资源部收齐后交总经理处评定审批。 过期不上交视为自动放弃评选。 二、评选优秀管理条件 在公司工作满一年，担任主管或经理职务一年以上。 刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。 对推