第一章 2 管理信息系统开发.pptVIP

第二章 管理信息系统开发 本章要点 掌握： MIS的主要开发方法 结构化系统开发方法（基本思想、生命周期、优缺点） 原型法（基本思想、工作流程、特点、适用范围） 熟悉： MIS的开发策略、方式 面向对象的开发方法（基本思想、基本概念、特点） 了解： MIS开发的原则、关键要素 MIS开发的计划与控制、人员及分工 计算机辅助开发（基本思想） 2.1 管理信息系统开发概述 开发步骤 2.1 管理信息系统开发概述 开发原则 实用性原则（★） 系统性原则 符合软件工程规范的原则 逐步完善、逐步发展的原则 开发的关键要素 先进的思想 不同人员的配合协调 科学的组织管理 现代化的系统开发方法 2.1 管理信息系统开发概述 开发策略 按项目类型分： 接受式开发策略：高度结构化、用户需求明确的小项目，并且开发者经验丰富 直线式开发策略：规模大、结构化程度高、任务综合性强、开发者经验丰富（生命周期法） 迭代式开发策略：不确定性较高，需不断评审验证与需求一致 实验式开发策略：不确定性很高（原型法） 规划式开发策略：规模特别大、复杂程度特别高 按开发方向分： 自上而下（Top Down）：从整体进行设计，逐渐从抽象到具体，从概要设计到详细设计，体现结构化的设计思想。 自下而上（Bottom Up）：设计系统的构件，采用搭积木的方式组成整个系统，缺点在于忽视系统部件的有机联系。 2.1 管理信息系统开发概述 开发方式 自行开发 优点：易于协调，可以保证进度；开发人员熟悉企业情况，可以较好地满足用户的需求；方便运行与维护；可以满足特殊需要等。 缺点：开发周期较长；成功率低；系统的技术水平和规范程度往往不高。 委托开发 优点：省时、省事、系统技术水平高 缺点：费用高、需要与开发单位长期合作，不利于本单位人才培养 合作开发 优点：较节约资金，系统技术水平较高，可以培养本单位人才，便于系统维护 缺点：合作中沟通容易出现问题 外购商品化软件包 费用低于自行开发，但不适合规模较大、功能复杂、需求量不确定高的项目 咨询开发 以企业自己的力量为主，外请专家进行咨询的方式。 2.1 管理信息系统开发概述 工程管理信息系统的开发方式 购买成熟的商品化软件 购买成熟的商品化软件，然后根据项目的实际情况进行二次开发和人员培训。这些商品软件一般以一个子系统的功能为主，兼顾实现其他子系统功能。 自行开发专有系统 根据所承担的项目的实际情况开发的专有系统，一般由专业的咨询公司开发，基本上可以满足项目实施阶段的各种目标控制需要，经过适当改进，这些专有系统也可以用于其它项目中。 购买商品软件与自行开发相结合 可以把专用系统集成起来，满足项目目标控制的需要。这种方法结合了以上两种方式的优点，更加有利于业务人员熟悉和维护系统，也能借助开发单位的经验，有利于提高系统水平，因而这种方式被普遍采用。 2.1 管理信息系统开发概述 工程管理信息系统实例 福建住房和城乡建设网 厦门市建设与管理局 厦门市建设工程招投标信息网 中国建筑工程总公司 中国长江三峡集团公司 2008北京奥运会 2.1 管理信息系统开发概述 开发的计划与控制 进度计划与控制 在总体规划阶段就应制定系统开发大致的进度计划，随着系统分析、系统设计的不断深入，再制定系统详细的开发进度计划，并指定专人负责。在今后执行过程中，项目负责人要对各项任务进行定期检查。系统开发的进度计划以甘特图的形式表示，按计划定期检查，确保系统按计划进行。 阶段性评审 系统各阶段完成后，要进行评审，审核各阶段的工作，然后进入后一阶段工作。尤其要做好系统分析阶段的评审工作，把好质量关，为系统的成功开发打下基础。 某企业管理信息系统开发进度安排 2.1 管理信息系统开发概述 开发的有关人员及分工 企业高层领导:组织中的高层领导必须是系统开发小组的领导成员，并且要在把握大方向时切实地投入时间和精力。 项目主管:主持整个系统开发，确定工作目标以及确定实现目标的具体方案。 系统分析员:系统分析员的主要任务是研究用户对信息系统的需求，进行可行性研究；进行系统分析与设计；负责对新系统的安装、测试和技术文件的编写。 程序设计员:按照系统分析员所提出的设计方案编制、调试、修改程序，直到新系统投入运行。 企业管理人员:前期要把用户需求非常准确和全面地提供给系统分析员，能与计算机工作人员进行良好沟通。后期能够根据系统的功能，对系统进行客观的评价，找出系统改进方向。 2.1 管理信息系统开发概述 开发方法的演变 70年代：结构化系统开发方法 开发环境： 第三代语言（3GL）用于编程 已有数据库管理系统用于数据管理 只由专业程序员进行程序开发 用户只在定义需求阶段和安装阶段介入开发