中小企业外包策略之成本与外包价格模型.doc

中小企业外包成本与外包价格关系分析 [内容提要]：外包模式的出现依赖于市场竞争变化，以及信息技术的发展。中小企业在信息化决策的时候一定要根据本企业的特点和要求，选择切实可行的方法和实施步骤，避免盲目投资。中小企业信息化战略必须有利于企业核心竞争力的培养和保护，鉴于中小企业自身条件的限制，外包作为中小企业信息化投资的首选战略就成为理所当然的选择。本文构建了一个模型来探讨中小企业外包策略中的成本与价格之间的关系。 [关键词]：中小企业；外包策略；成本与价格模型 每个企业的生存都有其特定的环境背景，对信息化的要求千差万别，并不是每个企业都可利用典型的信息化案例企业，也不是越先进的技术和理念就越能适应企业的发展。特别对于中小企业，在信息化决策的时候一定要根据本企业的特点和要求，选择切实可行的方法和实施步骤，避免盲目投资。 显然，如果中小企业的信息化策略单纯只想依靠政府去投资，是不现实的。从我国中小企业目前的经济状况、科技水准、企业实力来看，要尽快进入到信息高速化时代，时机还不成熟。而依靠企业自己投资，内部环境又成为一个问题。应该说，在目前信息化环境还不是很到位的情况下，中小企业难以解决信息化发展的内部环境问题。在这种情况下，中小企业的内部生产成本将远远超过外包成本。 企业战略的中心目的在于发挥企业的核心能力，并在市场竞争中保持和强化这种能力，使之成为利润的持续来源。所以，中小企业信息化战略必须有利于企业核心竞争力的培养和保护。而企业战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与企业内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导企业沿着正确的方向前进。因此，外包作为中小企业信息化投资的首选战略就成为理所当然的选择。 一般来说，企业的业绩表现越出色，则表明目前企业的战略没有太多的问题。如果企业的财务业绩和市场业绩均表现不佳，则应该认真审查企业目前的战略。企业信息化的根本目的是提高效益，核心是经济效益。对于企业的外包战略决策的效益，则不但要考虑直接效益，也要考虑间接效益，同时也不能忘记风险与机会并存的机会效益。我们将建立一个模型，通过企业的内部生产成本与外包价格之间的关系来分析企业的外包战略决策。 一、条件设定 假定企业采取外包策略的目的在于降低企业的成本。由于业务外包在很多情况下包含技术外包，企业有可能会失去对外包业务所包含的技术诀窍、隐含知识等竞争能力的控制，致使外包合同期限后期，供应商提价的可能性增大，导致企业重新开发成本的提高。 企业需要战略确保企业持续的经营与发展。组织结构、组织行为、企业绩效则构成了战略企业管理的三个要素。战略企业管理的核心是企业绩效，所以中小企业外包战略也要把绩效作为战略的核心来考虑。有鉴于此，我们以企业的盈利能力的变化，即企业利润在实行外包策略后的差异变化，作为衡量外包对企业竞争力影响的相对标准，并以此为基准建立相应的模型。 企业1：为即将选择外包的企业。假定技术开发成本函数为：，其中为外包年数（＝1,2，…）。假定技术开发成本呈逐年迅速上升趋势，这里以指数形式来刻画。企业产品单位生产成本为（包括技术开发成本），产量为，价格为。承接外包业务企业（企业2）给出的外包价格为（也可视为企业2的产品定价）。 由于受到规模效益的影响，企业独自进行技术开发投资（或购买软件）、维护、升级、管理等工作存在着较高的成本，这样对企业而言就存在着外包的可能性。企业执行外包策略若干时间后，可能会面临以下几种风险：被迫接受较高的外包产品价格、重新进行技术开发的成本、丢失市场被迫降价的可能等等。企业必须对此做出一定的评估，以决定是否执行此策略。 假定若干年后，由于外包失败，企业不得不重新投资开发，此时技术开发的成本已远大于原先技术开发成本，我们假定为原先的倍数（＞1），即企业此时的技术开发成本为。为简单起见，可以假定＝2，在产量、价格保持不变的情况下，企业重新进行开发生产，则产品单位成本变为：。这里借用垄断市场的需求函数形式，假定两家企业面临同样的线性需求函数，即存在如下的函数关系式：，其中，γ（γ＝1,0，－1）表示两家企业的市场关系：γ＝1，表示两家企业在同质市场上；γ＝－1，表示两家企业面对的市场是互补的；γ＝0，表示两家企业面对的市场是相互独立的。 二、模型设定 企业1在采取了外包策略后，并不能完完全全地把相关业务都交给企业2来处理。为了能够保持自身利益，企业1在外包后，还必须花费一定的成本，比如与企业2的协调成本、防止企业2毁约的谈判成本、监督企业2履约的成本等，我们统称这些成本为企业1的治理成本，设为，显然＞0。由于上述几种风险的存在，企业1必须考虑在外包的若干时间后，出现风险的可能性大小。 经过上面的一系列设定，我们可以来讨论企业1的利润最大化问题： （一）不采取外包策略时 利润函数为： 令，可得： 则外包前企业1的利润为： （二）采取