企业战略管理SONY相关问题分析.doc

1.SONY具有自己的核心竞争力吗？ 首先：核心能力就是→企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 SONY的主要产品有：数码摄像机液晶电视数码相MP3播放器笔记本电脑索尼液晶电视的设计给很多用户的感觉是：设计卓越、画质提升和智能环保。索尼液晶电视划分为高端旗舰、高端、中端、低端四个档次，其中高端旗舰彰显企业研发实力，打造名牌精品的形象;高端产品迎合购买能力较强的消费者的品味，满足其身份和地位的象征需求;中端产品是市场销售主力，为索尼产品冲击销量;低端产品用来取悦购买能力不高的消费者，了却他们的索尼情结。根据Datacenter调研显示，索尼液晶电视各价格段产品竞争力分析，15000元以上价格段的产品优势明显，人气比例达到35%。索尼成功的塑造了具有科技创新和实力的品牌形象。相对于三星和松下对数码单反市场的影响，索尼显然更具备改变旧格局的实力。一方面，和柯尼卡美能达的强强联合使得索尼掌握了更全面、更先进的数码单反相机研发与制造技术；另一方面，丰富的产品推广和市场营销经验已经为索尼数码单反今后的攻城掠寨铺平道路。作为最具实力的影像传感器制造商，索尼为DSLR-A100配备了一块有效像素高达1020万的CCD，并采用独家的CCD防抖和CCD除尘技术，性能强大的Bionz影像处理能够为使用者带来更为完美的照片，另外如眼启动对焦等先进技术的应用也使得索尼DSLR-A100在功能方面领先于其它品牌的同类产品。好马配好鞍，利用柯尼卡美能达原有的基础和卡尔·蔡司的鼎力相助，索尼为a数码单反相机准备了21款不同档次的镜头和40余款配件供消费者选择，免去用户的后顾之忧，在这方面的竞争力上，索尼是完全领先于同是电子厂商的三星和松下的，和佳能、尼康两大巨头已经非常接近，而在自己所擅长的影像传感器等电子领域，索尼的优势则更为明显。索尼将重新设计自己的生产体系。其中，中国无疑将扮演更为重要的角色。关键部件和模块的生产将大量向中国转移。而“客户中心”功能则将向印度等亚洲其他地区和欧美转移.3.试以某一个业务分析其经营层战略。 　自3年前佳能推出首款万元内数码单反相机EOS 300D以来，数码单反相机市场出现了前所未有的爆发式增长，低廉的价格和方便的后期处理吸引了众多的摄影爱好者和职业摄影师加入到数码单反相机的使用者行列。据IDC提供的调查数据显示，2005年全球数码单反相机的销量超过420台，而在2006年度，则极有可能突破570万台，如此巨大的市场足以吸引众多的厂商参与竞争。 　　以佳能、尼康为首的传统相机制造商，靠着先天的优势，率先进入数码单反相机领域，经过几年的发展，已经取得巨大的收益，基本上占据了数码单反市场90%以上的份额。但是现在，这种垄断地位正在受到强有力的挑战。 　　2006年6月8日，索尼（中国）有限公司在北京召开新闻发布会，宣布正式进军专业数码单反领域。此次发布会上，索尼除发布首款数码单反相机DSLR-A100外，同时还推出多达21款产品的庞大a系统镜头群以及包括闪光灯在内的40余款配件。如此强大的阵容，除了表明索尼誓将在数码单反市场有一番作为的决心以外，另一方面也显示出索尼在专业领域已经具备足够强大的实力。 　　而几乎就在索尼发布DSLR-A100半个月后，另外一家电子厂商松下也宣布推出一款数码单反相机DMC-L1，加入专业市场的竞争，再加上不久前三星借道宾得进军数码单反领域，至此，由传统相机厂商垄断的数码单反格局已经被完全打破。 但是，就像所有垄断行业一样，既得利益者是不会甘心被后来者抢走市场的，这些数码单反市场的新贵能否取得革命性的突破，是否具备挑战传统列强的实力是最为关键的因素。相对于三星和松下对数码单反市场的影响，索尼显然更具备改变旧格局的实力。一方面，和柯尼卡美能达的强强联合使得索尼掌握了更全面、更先进的数码单反相机研发与制造技术；另一方面，丰富的产品推广和市场营销经验已经为索尼数码单反今后的攻城掠寨铺平道路。 　　从2005年7月份开始，索尼就开始了和日本四大传统相机厂商之一的柯尼卡美能达在数码单反技术上的合作，至2006年1月19日，索尼正式宣布接收柯尼卡美能达的光学仪器部门，两者之间的倾力合作，使得索尼a具备了空前强大的实力。以索尼在电子产品领域的绝对优势，加上柯尼卡美能达在传统相机及镜头方面的实力，只需假以时日，撼动佳能和尼康垄断下的数码单反市场，并不是不可能的事情。 　　作为最具实力的影像传感器制造商，索尼为DSLR-A100配备了一块有效像素高达1020万的CCD，并采用独家的CCD防抖和CCD除尘技术，性能强大的Bionz影像处理能够为使用者带来更为完美的照片，另外如眼启动对焦等先进技术的应用也使得索尼DSLR-A100在功能方面领先于其它品牌的同类产品。好马配好鞍，利用柯尼卡美能达原有的基础