企业战略管理网上作业答案(物流本科).doc

201３企业战略管理网上形考作业1-5_百度文库01任务一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。）这两个判断点得出具体理由。 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。（不是）.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。（不是）.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购价格及被购企业的人员与财务问题进行调研与磋商。（不是）.营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。（不是.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。（不是）.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。（是）.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。（不是）.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。（是）10.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。（不是）任务2单选题：d 1. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ ）。A. 某旅游点发生地震 B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游 D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本 D. 卖方产品标准化程度3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。A. 价格 B. 规模经济 C. 转换成本 D. 库存成本. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A. 政治法律 因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素. 你认为手机行业最主要的特征是（　）A. 产品高度标准化 B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢 D. 行业的进入/退出壁垒都高1000字以内的分析报告。 ??? 要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。 名称：地址：经营项目：外部环境分析一、宏观环境分析（抽象、间接的环境）1、人口环境（分析本企业所在市场的社会人口情况，比如人口总量规模、人口的年龄、学历、行业结构等。人口规模通常决定了市场规模）2、经济环境（主要是影响本企业经营的经济发展水平、经济景气情况等）3、政治法律环境（和本企业经营相关的一些国家法律、政府政策等）4、社会文化环境（会对本企业经营造成影响的社会习俗、文化因素等）5、技术环境（和本企业经营业务相关的技术发展水平等）注意：以上几方面可以有选择地进行分析，无须面面俱到。二、行业特征分析（中观环境）1、产品分析（比如产品的差异程度，产品的生命周期，产品的可替代性等）2、竞争情况（比如行业里的企业数目，竞争态势，竞争的激烈程度等）3、渠道分析（从行业整体角度来讨论供应商的讨价还价能力，客户的讨价还价能力等）4、进出壁垒（包括政策壁垒、技术壁垒、规模效应壁垒、资金壁垒等）注意：以上几方面可以有选择地进行分析，无须面面俱到。三、微观环境分析（具体、直接的环境）1、客户分析（分析该企业直接/具体的客户情况）2、竞争对手分析（分析该企业直接/具体的竞争对手，比如竞争对手的实力、本企业与主要竞争对手的对比、竞争对手给本企业构成哪些威胁和挑战等）注意：以上两点是必须分析的。因为对于所有企业来说，这两个微观环境都是最重要的。3、供应商分析（分析该企业具体的供应商）4、分销商分析（分析该企业具体的分销商）5、社区关系分析（分析该企业所在社区的情况，比如当地政府、社区居民、社区其它组织的情况等）任务3单选题： 1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）。A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（