制造企业生产成本控制与消减技巧采购供应链实战专家 王深.doc

制造企业生产成本控制与消减技巧 会务组织：一六八培训网 时间地点：2016年12月16-17日上海 12月23-24日深圳 学员对象：总经理、厂长、生产经理、生产主管 费　　用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。 　 特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。 1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费 2、学习有效减少浪费的管理工具 3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪 第一部分：企业成本的认识与展望什么是成本及成本管理的主要内容工厂成本管理与控制的重要性成本观念的更新和现代成本控制工厂成本管理与控制的关键点改善、浪费、库存、效率与成本的关系工厂成本管理与控制的关键 第部分：降低生产成本从清除浪费根源开始设备的有效运转率管理全员推行限制浪费法来控制与削减成本第部分：清除浪费的方法应用1、走动管理与“三现管理” 2、5WIH与5MITIE 3、PDCA循环 4、IE方式浪费清除法 5、动作改善的四个思路与20个原则 6、消除浪费的四个步骤 7、寻找浪费的4M方法； 8、QC记事的浪费消除方法； 9、通过工厂的改善来清除浪费 10、创造看的见浪费的现场（彻底6S） 11、制定作业标准，严守标准化作业 12、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产 13、推行现场全面可视管理第部分：工厂制造成本降低的推行与方向 质量成本降低库存成本降低 3、降低人工成本 4、缩短交货期 5、准时制采购6、材料利用率提升减少材料的在线库存量7、无益工作的剔除第部分：生产成本控制的工具与方法1、成本控制与降低的工具Kaizen （2）PDCA管理循环3）TPM-全员设备保养体制4）IE方式浪费清除MODAPS法6)5S管理7）Pokayoke防呆ECRS法小组活动 2、现场管理的三大利器1）标准化、2）目视控制、3）看板管理第部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修，中国精益化管理最实战的讲师之一。 培训方式：内训、公开课、咨询 授课风格: 实战、实用、实效 可以根据企业需求量身定做管理课程。 实战经验 授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。 主讲课程： 高效的仓库管理实务 供应链下的采购技术与供应商管理 生产计划与库存控制管理 现代企业物流管理 制造企业生产成本控制与消减技巧 生产现场6S管理 制造企业的标杆管理 生产班组长管理能力提升 五型班组管理（电力、石化、煤矿企业） 柔性生产管理 精益化供应链管理 培训的客户： 中烟集团青岛卷烟厂、三一重载、汾酒集团、海信日立空调、广汽研究院、吉林移动、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、金风科技、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、烟台来福士钻井平台、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业，河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班（广汉）陶粒、意大利戴博泵业、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、江苏井神盐化、烟台东龙国际集装箱码头、临沂金锣等 Ellipticity of elbow pipes with diameters less than or equal to 150 mm must be not greater than 8% diameter of 200 mm or less shall not be greater than 6%. Wall thick